甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機影響,該公司虧損46.5億元,再加上公司產品市場需求持續疲軟,不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛,公司的前景進入最為艱難的時期。為此,甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司,擴大氧化鋁和電解鋁業務比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷,甲公司戰略選擇涉及的類型包括( )。
A: 緊縮與集中戰略
B: 一體化戰略
C: 轉向戰略
D: 放棄戰略
【考點】總體戰略類型
【解題思路】識別總體戰略的三種類型
【具體解析】 站在整個企業層面可以選擇的戰略應該是企業的總體戰略。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為收縮戰略-放棄戰略,擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為收縮戰略-轉向戰略,加快在海外礦山資源的布局步伐為發展戰略-一體化戰略。因此選擇BCD。
答案選 BCD