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題目
【單選題】

A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（　）。

A: 團隊結合

B: 自上而下

C: 自下而上

D: 上下結合

答案解析

【考點】戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
【解題思路】辨析制定戰(zhàn)略選擇的方案
【具體解析】
A選項：制定戰(zhàn)略選擇方案只包括：①自上而下；②自下而上；③上下結合，A選項是湊數(shù)的混淆項。
B選項：自上而下是①高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略；②下屬部門具體化，案例中沒有體現(xiàn)。
C選項：自下而上是①最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定；②下屬部門積極提交戰(zhàn)略方案；③最高管理層加以協(xié)調和平衡，案例沒有描述。
D選項：上下結合是上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略，本案例描述“溝通和協(xié)商”，所以D選項當選。

答案選 D

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1、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（    ）。 2、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（    ）。 3、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（　）。 4、 A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（    ）。 5、A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:對于追求上述戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導思想是()。 6、大米公司是一家成立于2010年以“互聯(lián)網(wǎng)思維做手機”起步的公司，創(chuàng)業(yè)以來其成功的銷售模式成為各行各業(yè)觀摩學習的范本。 但伴隨著競爭對手越來越強大、供應商關系破裂，大米公司遭遇前所未有的危機。2014年，大米公司意識到“智能硬件和萬物互聯(lián)”可能是比智能手機更有前途的發(fā)展機遇，于是開啟了“大米生態(tài)鏈”計劃，拿出大量資金投資創(chuàng)業(yè)公司，在這些公司復制大米模式，從ID、外觀、結構、硬件、軟件、云服務、供應鏈、采購、品牌等諸多方面給與創(chuàng)業(yè)公司全方位支持。2016年，大米生態(tài)鏈啟用全新的“大米家”品牌，所有大米生態(tài)鏈的產(chǎn)品都成為“大米家”成員。至2018年5月，大米公司已經(jīng)投資90多家生態(tài)鏈企業(yè)，涉足上百個行業(yè)，并且出現(xiàn)多家估值超過10億美元的獨角獸公司。大米公司還建成了全球最大消費類物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接超過1億臺智能設備。大米公司的成功依賴于其（    ）。 7、某公司是一家民營高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩(wěn)定期以來，隨著經(jīng)濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業(yè)績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準備與人力資源部經(jīng)理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發(fā)展早期內部關系融治、員工士氣高漲，推動了公司發(fā)展迅速，這體現(xiàn)了()的觀點。 8、【資料3】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬元，累計折舊1200萬元，未發(fā)生減值準備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關固定資產(chǎn)的業(yè)務如下： （1）2020年12月22日，購入一臺不需要安裝的生產(chǎn)用設備M，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為120萬元，增值稅稅額為15.6萬元。發(fā)生保險費用2萬元，增值稅稅額為0.12萬元，款項均以銀行存款支付。該企業(yè)預計設備可使用10年，預計凈殘值為2萬元，按照年限平均法計提折舊。 （2）2021年3月1日，該企業(yè)準備自建一棟庫房。3月5日，購入工程物資，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項以銀行存款支付，該批物資于當日全部用于工程建筑。3月15日，領用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場售價為60萬元，實際成本為30萬元。6月30日，確認3月至6月累計支付的工程人員薪酬40萬元。 （3）2021年6月30日，自建庫房工程完工達到預定可使用狀態(tài)，預計該庫房可以使用50年，預計凈殘值為0。 （4）2021年12月25日，M設備因自然災害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費用1萬元，應收保險公司賠款50萬元。 要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票已經(jīng)稅務機關認證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示，計算結果保留兩位小數(shù)） 1.根據(jù)資料（1），該企業(yè)購入設備M的入賬價值是（ ）萬元。 9、【第3題】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬元，累計折舊1200萬元，未發(fā)生減值準備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關固定資產(chǎn)的業(yè)務如下：（1）2020年12月22日，購入一臺不需要安裝的生產(chǎn)用設備M，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為120萬元，增值稅稅額為15.6萬元。發(fā)生保險費用2萬元，增值稅稅額為0.12萬元，款項均以銀行存款支付。該企業(yè)預計設備可使用10年，預計凈殘值為2萬元，按照年限平均法計提折舊。（2）2021年3月1日，該企業(yè)準備自建一棟庫房。3月5日，購入工程物資，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項以銀行存款支付，該批物資于當日全部用于工程建筑。3月15日，領用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場售價為60萬元，實際成本為30萬元。6月30日，確認3月至6月累計支付的工程人員薪酬40萬元。（3）2021年6月30日，自建庫房工程完工達到預定可使用狀態(tài)，預計該庫房可以使用50年，預計凈殘值為0。（4）2021年12月25日，M設備因自然災害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費用1萬元，應收保險公司賠款50萬元。要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票已經(jīng)稅務機關認證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示，計算結果保留兩位小數(shù)）。5.根據(jù)期初資料、資料（1）至（4），2021年12月31日該企業(yè)“固定資產(chǎn)”科目余額是（ ）。 10、【第3題】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬元，累計折舊1200萬元，未發(fā)生減值準備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關固定資產(chǎn)的業(yè)務如下：（1）2020年12月22日，購入一臺不需要安裝的生產(chǎn)用設備M，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為120萬元，增值稅稅額為15.6萬元。發(fā)生保險費用2萬元，增值稅稅額為0.12萬元，款項均以銀行存款支付。該企業(yè)預計設備可使用10年，預計凈殘值為2萬元，按照年限平均法計提折舊。（2）2021年3月1日，該企業(yè)準備自建一棟庫房。3月5日，購入工程物資，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項以銀行存款支付，該批物資于當日全部用于工程建筑。3月15日，領用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場售價為60萬元，實際成本為30萬元。6月30日，確認3月至6月累計支付的工程人員薪酬40萬元。（3）2021年6月30日，自建庫房工程完工達到預定可使用狀態(tài)，預計該庫房可以使用50年，預計凈殘值為0。（4）2021年12月25日，M設備因自然災害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費用1萬元，應收保險公司賠款50萬元。要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票已經(jīng)稅務機關認證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示，計算結果保留兩位小數(shù)）。1.根據(jù)資料（1），該企業(yè)購入設備M的入賬價值是（ ）萬元。
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