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題目
【單選題】

下列選項中，不屬于企業總體戰略決策的是（ ）。

A: 某糕點企業收購一家面粉企業

B: 某家電企業在原有電冰箱業務的基礎上生產空調

C: 某企業將旗下三個品牌出售

D: 某汽車企業加大技術研發，以安全技術區別于競爭對手

答案解析

【考點】總體戰略類型
【解題思路】識別總體戰略的三種類型
【具體解析】  站在整個企業層面可以選擇的戰略應該是企業的總體戰略，其核心關鍵字是選擇經營業務范圍。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。選項A屬于發展戰略中的一體化戰略-縱向一體化；選項B屬于發展戰略中的多元化戰略-相關多元化；選項C屬于收縮戰略中的放棄戰略；選項D屬于業務單位戰略中的差異化戰略；因此正確答案為D。

答案選 D

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1、下列選項中，不屬于企業總體戰略決策的是（   ）。 2、下列選項中，不屬于企業總體戰略決策的是（ ）。 3、N國的甲自行車制造企業前期經營相當成功，管理層在進行下一步的戰略決策時分析發現，預測未來戰略期內環境變化不大，并且還可以充分利用現有的各種資源。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，甲企業可以選擇的是（ ）。 4、下列選項中，不屬于企業總體戰略決策的是（    ）。 5、下列選項中，不屬于企業總體戰略決策的是（    ）。 6、N 國的甲自行車制造企業前期經營相當成功，管理層在進行下一步的戰略決策時分析發現，預測未來戰略期內環境變化不大，并且還可以充分利用現有的各種資源。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，甲企業可以選擇的是（ ） 。 7、N 國的甲自行車制造企業前期經營相當成功，管理層在進行下一步的戰略決策時分析發現，預測未來戰略期內環境變化不大，并且還可以充分利用現有的各種資源。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，甲企業可以選擇的是（ ） 。 8、甲企業為了擴大海外市場份額，經董事會決議，決定采用并購的方式向國外擴張，但最終失敗了。下列選項中不屬于并購失敗原因的是（   ）。 9、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未能達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈；上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗的原因的有（  ）
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