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題目
【單選題】


甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取( )。

A: 、收縮戰(zhàn)略

B: 、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C: 、發(fā)展戰(zhàn)略

D: 、一體化戰(zhàn)略

答案解析

采用收縮戰(zhàn)略的主動(dòng)原因包括一些小企業(yè)的短期行為,比如當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休,當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后,不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略。

答案選 A

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1、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取( )。 2、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取( )。 3、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取( )。 4、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是,當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(   ) 5、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是,當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是     (   )。 6、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是,當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(   ) 7、甲公司是一家小型食品企業(yè),公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變,消費(fèi)者越來越傾向于保健食品,更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì),迅速推出一系列保健食品,深受消費(fèi)者的喜愛。但是,當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí),該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(   )
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