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題目
【單選題】

Z公司致力于財務培訓行業，由于國內CPA培訓良好的發展態勢，公司在原有課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（ ）。

A: 防御型組織結構

B: 開拓型組織結構

C: 反應型組織結構

D: 分析型組織結構

答案解析

防御型戰略組織防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過創造一個穩定的經營領域，占領一部分市場，來達到自己的穩定性。

答案選 A

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1、Z公司致力于財務培訓行業，由于國內CPA培訓良好的發展態勢，公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（ ） 2、Z公司致力于財務培訓行業，由于國內CPA培訓良好的發展態勢，公司在原有課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（    ）。 3、Z公司致力于財務培訓行業，由于國內注冊會計師考試培訓良好的發展態勢，公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（  ）。 4、Z公司致力于英語培訓行業，由于國內英語培訓良好的發展態勢，公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（ ） 5、Z公司致力于英語培訓行業，由于國內英語培訓良好的發展態勢，公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（  ）。 6、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經理，近11年來A公司積極尋求國際合作，發展為業務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業。在人員配置方面，A公司一般從國內公開招聘人員，經過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當地人員中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規劃。具體的招聘工作可外包給當地的專業公司完成。對A公司招聘的外派人員進行培訓時。主要的培訓內容應該是(　)。 7、有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假、中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識(技能)去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。(1)該公司人力資源部所進行的培訓與開發需求分析內容包括（ ）。 8、有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司人力資源部所進行的培訓與開發需求分析內容包括( )。 9、有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司人力資源部所進行的培訓與開發需求分析內容包括( )。 10、某地政府今年聚焦于通過打造文旅熱點，拉動城市整體民生經濟。在此期間政府對餐飲行業額和公共交通行業實行稅收優惠，積極支持消費維權，推進文虎阿赫旅游深度融合發展，創市場活躍、消費者舒心的良好環境。同時政府根據發展需要，組織多種人員專項培訓，有些培訓則針對接待旅客并維護城市秩序等方面，有些培訓則針對服務行業的相關規范，在政府的大力支持下，當地接待游客數量增加25%，旅游總收入同比增長45%。有很多大學畢業生去一線城市發展的當地人，看到了家鄉建設的如火如荼，雖然在大城市已經積累了一定的經驗和財富，但是仍然決定回到家鄉發展。同時由于該地區的火熱發展，同時帶動了周圍城市的發展，許多外地企業紛紛加入，帶動了當地經濟的發展。政府對餐飲行業和公共交通行業實行稅收優惠，符合促進就業宏觀經濟政策中的( )
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