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【單選題】


甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采取（　）。

A: 收縮戰(zhàn)略

B: 穩(wěn)定戰(zhàn)略

C: 發(fā)展戰(zhàn)略

D: 一體化戰(zhàn)略

答案解析

采用收縮戰(zhàn)略的主動原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當一些小型企業(yè)家的具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險，此時就應該采取收縮戰(zhàn)略。

答案選 A

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1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采取（　）。 2、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采取（　）。 3、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采取（　）。 4、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是，當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ） 5、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是，當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是     （   ）。 6、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是，當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ） 7、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是，當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ） 8、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（  ）。 9、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（   ）。 10、【單選題】甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（   ）。
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