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題目
【單選題】

甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（　）。

A: 收縮戰(zhàn)略

B: 穩(wěn)定戰(zhàn)略

C: 發(fā)展戰(zhàn)略

D: 一體化戰(zhàn)略

答案解析

【考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略類型
【解題思路】識(shí)別總體戰(zhàn)略的三種類型
【具體解析】  站在整個(gè)企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。采用收縮戰(zhàn)略的主動(dòng)原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺100萬(wàn)”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略。

答案選 A

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1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（　）。 2、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（　）。 3、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（　）。 4、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是，當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ） 5、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是，當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是     （   ）。 6、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是，當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ） 7、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是，當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)而采用了收縮戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（   ）
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