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題目
【單選題】

以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。

A: 確定人才供需缺口

B: 估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

C: 分析現(xiàn)有員工資源

D: 通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘

答案解析

人力資源規(guī)劃包括四個(gè)步驟：⑴調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。⑵根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)。⑶在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主結(jié)合定性分析的各種科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。⑷制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

答案選 D

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1、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。 2、【2013】【單選題】以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。 3、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)后，老王開(kāi)始了對(duì)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現(xiàn)在，對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，公司決定未來(lái)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務(wù)能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，人力資源總監(jiān)小趙全程參與組織戰(zhàn)略規(guī)劃，這種關(guān)系屬于( )。 4、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（   ）。 5、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。 6、近幾年，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分部門出現(xiàn)了員工冗余現(xiàn)象，而部分部門又出現(xiàn)了人員短缺的情形。為了更好的調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)，A公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃，主要進(jìn)行相應(yīng)的裁員及招聘工作。在招聘的過(guò)程中，除了常見(jiàn)的面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行了不同的篩選。針對(duì)管理職位進(jìn)行了公文筐測(cè)驗(yàn)，針對(duì)秘書和文員實(shí)施了電子文字和電子表格標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在進(jìn)行人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)中，屬于供給預(yù)測(cè)方法的是( )。 7、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來(lái)了人力資源部門的相關(guān)人員聽(tīng)取意見(jiàn)。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺(jué)裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)小張的建議，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。 8、近幾年，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分部門出現(xiàn)了員工冗余現(xiàn)象，而部分部門又出現(xiàn)了人員短缺的情形。為了更好的調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)，A公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃，主要進(jìn)行相應(yīng)的裁員及招聘工作。在招聘的過(guò)程中，除了常見(jiàn)的面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行了不同的篩選。針對(duì)管理職位進(jìn)行了公文筐測(cè)驗(yàn)，針對(duì)秘書和文員實(shí)施了電子文字和電子表格標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分員工失業(yè)的情形屬于( )。 9、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：用馬斯洛的需要層次理論來(lái)解釋張某的做法，正確的是（ ） 10、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：用馬斯洛的需要層次理論來(lái)解釋張某的做法，正確的是（）
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