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題目
【單選題】

家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是( )。

A: 加強協調作用

B: 以企業使命為基礎

C: 重新制定戰略

D: 根據文化的要求進行管理

答案解析

答案選 D

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1、【2018】【單選題】家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(    )。 2、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(  )。 3、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(  )。 4、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(   )。 5、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(  )。 6、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(  )。 7、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是( ). 8、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(    )。 9、甲公司是一家成功的家電企業,多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起,公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略,通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調整,并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求,甲公司在實施上述新戰略時,應當( )。甲公司是一家成功的家電企業,多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起,公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略,通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調整,并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求,甲公司在實施上述新戰略時,應當( )。 10、A公司是上市公司,擬發行股份2 000萬股收購B公司股權,此項交易為同一控制下的企業合并。交易于2×18年3月獲得國務院國資委及國家發改委批準。2×18年4月經上市公司臨時股東大會審議通過。2×18年5月獲得國家商務部批準。2×18年12月20日收到證監會的批復。2×18年12月30日重組雙方簽訂了《資產交割協議》,以2×18年12月31日作為本次重大資產重組的交割日。B公司高級管理層主要人員于2×18年12月31日變更為A公司任命。上市公司將購買日確定為2×18年12月31日。截至財務報告報出日,置入、置出資產工商變更、登記過戶手續尚在辦理中,但相關資產權屬的變更不存在實質性障礙。2×19年1月6日工商變更、登記過戶手續尚未辦理完畢。本次交易的合并日為( )。
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