思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源,開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近,思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大,資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根,不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此,思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動,并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略》,思達(dá)集團(tuán)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是( )。
A: 發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B: 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
C: 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D: 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
本題考查發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險。
案例描述:“思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源,開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)?!闭f明思達(dá)公司原有業(yè)務(wù)是房地產(chǎn),但是新進(jìn)入了“酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)”,與原有業(yè)務(wù)之間有偏差。同時
案例描述:“思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大,資金出現(xiàn)短缺,被迫終止了收購活動”,說明思達(dá)公司資源跟不上發(fā)展的步伐,屬于發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實際能力,所以選項B當(dāng)選。選項A,關(guān)鍵詞為“實施”,一般情況是戰(zhàn)略制定沒有問題,但是戰(zhàn)略在落實的時候發(fā)生了問題。選項C,關(guān)鍵詞為“變動”和“主觀原因”,符合條件的案例需要同時滿足兩個條件:①戰(zhàn)略發(fā)生了變動;②不是客觀因素導(dǎo)致的,而是人為主觀因素導(dǎo)致的。選項D,關(guān)鍵詞為“缺乏發(fā)展戰(zhàn)略”,即沒有戰(zhàn)略,一般情況是戰(zhàn)略制定有問題。案例中均無表述支持選項ACD,所以不選。
答案選 B