20世紀90年代,光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡,包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業試圖進入微波爐行業,均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。
A: 現有企業對關鍵資源的控制
B: 行為性障礙
C: 現有企業的市場優勢
D: 規模經濟
本題考查五力模型中的進入障礙。
案例描述:“目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡,包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”,意味著光美公司擁有并控制著銷售渠道,屬于現有企業對資源的控制(一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制),所以選項A當選。選項B與限制性進入定價和進入對方領域相關;選項C與品牌優勢和政府限制相關;選項D與規模、產量大小有關。選項BCD案例中均無表述,不選。
答案選 A