H公司準備收購F公司，發現F公司企業組織類型是反應型戰略組織，F公司之所以成為反應型組織，主要的原因應該包括（ ）。
A: 具有穩定的經營領域
B: 決策層沒有明文表達企業戰略
C: 管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
D: 只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
反應型組織在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。反應型組織永遠處于不穩定的狀態。一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。
答案選 BCD
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