中科公司是國內(nèi)一家著名的印刷機制造商。面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高,中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù),取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風險管理策略角度看,中科公司采取的策略是( ).
A: 風險規(guī)避
B: 風險轉(zhuǎn)換
C: 風險轉(zhuǎn)移
D: 風險補償
本題以案例形式考查風險管理工具的類型。
案例描述:“中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)”,即公司退出了印刷機制造領(lǐng)域,轉(zhuǎn)而進入了配件、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),屬于風險規(guī)避(關(guān)鍵詞:停止、退出),選項A當選。選項B,風險轉(zhuǎn)換需要涉及多個風險,是將一種風險轉(zhuǎn)換為另一種風險,但轉(zhuǎn)換前后,風險總和沒有發(fā)生變化;選項C,風險轉(zhuǎn)移是將風險的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方,例如保險;選項D,風險補償是在風險事件發(fā)生后采取的補償措施,包括損失融資、應(yīng)急資本、風險資本等。選項BCD案例均無表述,故不選。
答案選 A