威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（ ） 。
A: 能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核
B: 集權化的決策機制放慢了反應速度
C: 職權分派到事業部，并在事業部內部進行再次分派
D: 為各事業部分配企業的管理成本比較困難
每個事業部部擁有多個產品線。屬于M型組織結構。
M型組織結構的優點：
第一，便于企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可能被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎。
第二，由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。
第三，職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。
第四，能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。
M型組織結構的缺點：
第一，為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性。
第二，由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。
第三，當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。
答案選 ACD
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