七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標,將旅游業分為不同的戰略群組,并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文化演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來,率先創建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文化演出置于秀麗山水之中,
讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是( ).
A: 了解戰略群組間的競爭狀況
B: 了解戰略群組間的“移動障礙”
C: 預測市場變化或發現戰略機會
D: 了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點
本題以案例形式考查戰略群組分析的意義,考查相對比較靈活。旅游業本來分為兩類戰略群組,包括文化演出(文化娛樂性高、觀光游覽性低)和實景旅游(文化娛樂性低、觀光游覽性高)。但公司“率先創建了'人物山水'旅游項目,它將震撼的文化演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然”,也就是說公司的旅游項目是文化娛樂性高、觀光游覽性高的新項目,屬于利用戰略群組分析能夠幫助企業預測市場變化、發現市場機會,選項C當選。選項A,關鍵詞為“組間”,如果案例描述了文化演出與實景旅游兩個不同的戰略群組之間采取怎樣的競爭方式,則當選;選項B,關鍵詞為“組間”,如果案例描述了業務為文化演出的企業想進入實景旅游業務,需要克服的困難就是觀光游覽性,那么就是移動障礙的體現,則當選;選項D,關鍵詞為“組內”,如果案例描述了文化演出的企業之間如何競爭,則當選。
答案選 C