【單選題】甲集團公司是中國印刷機制造業的龍頭老大，為了適應市場競爭的需要以及趕上國家技術改造的高潮，決定拓展從未涉及過的印后（折頁裝訂、模切、包裝等）設備制造領域，提高企業的綜合能力。乙公司是來自日本企業，在印后設備領域躋身于世界的前沿，但苦于各種原因無法打開中國市場。甲公司在一次展銷會上與乙公司開始交往，甲公司的真誠、誠信以及雙贏的理念深深打動了乙公司；雙方通過探索建立起了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決；甲公司嚴格遵守雙方的承諾，拒絕了歐洲優秀的印后設備制造商的合作邀請以及日本其他印后設備制造企業的合作愿望。以上說明，甲乙公司雙方對戰略聯盟的管控屬于（ ）。
A: 嚴格界定聯盟的目標
B: 周密設計聯盟結構
C: 準確評估投入的資產
D: 建立合作信任的聯盟關系
“甲公司在一次展銷會上與乙公司開始交往，甲公司的真誠、誠信以及雙贏的理念深深打動了乙公司；雙方通過探索建立起了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決；甲公司嚴格遵守雙方的承諾，拒絕了歐洲優秀的印后設備制造商的合作邀請以及日本其他印后設備制造企業的合作愿望”說明雙方之間建立的是合作信任的聯盟關系。
答案選 D
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