京川餐飲公司近期實行了新的經營方式,顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐,也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪,還可以在支付一定學習費用后在廚師的指導下自己操作,從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%以上。從密集型戰略的角度看,京川公司的上述做法屬于( ).
A: 市場滲透戰略
B: 集中化戰略
C: 一體化戰略
D: 產品開發戰略
本題以案例形式考查密集型戰略類型的判斷。這道題目中的有些條比較隱晦,不容易得出正確解答,建議同學們從正反向兩種思路來解題。①反向思路(排除法):“從密集型戰略的角度”,給定了選項的范圍,選項B,集中化戰略不屬于密集型戰略,排除;選項C,一體化戰略不屬于密集型戰略,排除。因為是多選題,故選擇選項AD.②正向思路,對選項ABCD進行逐項辨析。選項A,案例中“這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%以上”,符合市場滲透戰略的內涵。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額,或增加正在現有市場中經營的業務,它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。故選項A當選。選項D,案例中,原有模式是“按照公司的提供的菜譜點餐”,新創模式是“自帶菜譜和食材請 公司的廚師加工烹飪,還可以在支付一定的學習費用后在廚師的指導下自己操作”。這符合產品開發戰略的內涵。產品開發戰略是在原有的市場上,通過技術改進與開發,研制新產品。故選項D當選。發展戰略包括一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略。一體化戰略不屬于密集型戰略,選項BC不選。
答案選 AD