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題目
【多選題】

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有( )。

A: 能夠使用諸如資本回報率等指標(biāo)對各個公司的績效進行財務(wù)評估和比較

B: 集權(quán)化的決策機制放慢了反應(yīng)速度

C: 由于職權(quán)被分派到總部下面的每個公司,并在每個公司內(nèi)部進行再次分派

D: 在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難

答案解析

【考點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
【解題思路】識別M型組織結(jié)構(gòu)的特點
【具體解析】每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。屬于M型組織結(jié)構(gòu)。

M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:

第一,有利于企業(yè)持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有公司或事業(yè)部中,有的被作為新開發(fā)的公司或事業(yè)部的基礎(chǔ)。

第二,由于每一個公司都有其自身的高層管理者,總經(jīng)理及總部員工的工作量會有所減輕。這樣,總經(jīng)理可以有更多的時間分析各個公司的經(jīng)營情況并進行資源配置。
第三,由于職權(quán)被分派到總部下面的每個公司,并在每個公司內(nèi)部進行再次分派,因而有利于調(diào)動各層管理者的積極性。(選項C正確)
第四,能夠使用諸如資本回報率等指標(biāo)對各個公司的績效進行財務(wù)評估和比較。(選項A正確)
M型組織結(jié)構(gòu)的缺點:
第一,在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難。(選項D正確)
第二,各個公司之間經(jīng)常會由于爭取更多的企業(yè)資源而產(chǎn)生有損職能的競爭和摩擦。
第三,當(dāng)一個公司生產(chǎn)另一個公司所需的部件或產(chǎn)品時,確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。

答案選 ACD

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1、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(  )。 2、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有()。 3、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有()。 4、【2017】【多選題】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有( )。 5、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(?? )。 6、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有( ) 。 7、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(?? )。 ? 8、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(    )。 9、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(   )。 10、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(   )。 
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