威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有( )。
A: 能夠使用諸如資本回報率等指標(biāo)對各個公司的績效進行財務(wù)評估和比較
B: 集權(quán)化的決策機制放慢了反應(yīng)速度
C: 由于職權(quán)被分派到總部下面的每個公司,并在每個公司內(nèi)部進行再次分派
D: 在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難
【考點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
【解題思路】識別M型組織結(jié)構(gòu)的特點
【具體解析】每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。屬于M型組織結(jié)構(gòu)。
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
第一,有利于企業(yè)持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有公司或事業(yè)部中,有的被作為新開發(fā)的公司或事業(yè)部的基礎(chǔ)。
答案選 ACD