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題目
【多選題】

國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有( )。

A: 了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

B: 了解各戰略群組之間的移動障礙

C: 了解戰略群組間的競爭狀況

D: 運用戰略群組分析發現戰略機會

答案解析

依據戰略群組分析理論:
(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況,主動地發現近處和遠處的競爭者,也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。
(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。
(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。
(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。

答案選 ABCD

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1、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有( )。 2、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有()。 3、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有()。 4、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(?? )。 5、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(?? )。 6、【2017·多選題】國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有( )。 7、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(   )。 8、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(    )。 9、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(   )。 10、國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(  )。
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