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【單選題】

1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是(? )。
?

A: 傳統模式

B: 非連續模式

C: 企業國際化階段模式

D: 連續模式

答案解析

答案選 D

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1、【2015】【單選題】1999年，發展中國家M國家電生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（ ）。 2、1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是(  )。  3、【2015】【單選題】1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（ ）。 4、1999年，發展中國家M國家電生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（    ）。 5、1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（    ）。 6、2013年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在美國建立生產廠。甲公司國際化經營的戰略途徑是（　  ）。 7、2003年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。甲公司國際化經營的戰略途徑是（　  ）。 8、2003年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。甲公司國際化經營的戰略途徑是（　  ）。 9、甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是（）。 10、甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是（ ）。
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