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題目
【單選題】

以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。

A: 確定人才供需缺口

B: 估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

C: 分析現(xiàn)有員工資源

D: 通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘

答案解析

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng)D 屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。

答案選 D

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1、【2013】【單選題】以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。 2、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是(    )。 3、老王是一家教育公司的總經(jīng)理,在經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)后,老王開(kāi)始了對(duì)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃。以前,公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定,然后告知人力資源管理部門(mén)。現(xiàn)在,對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理,老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中,讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,公司決定未來(lái)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略,不斷提升公司的服務(wù)能力。小趙作為人力資源總監(jiān),也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:在實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中,人力資源總監(jiān)小趙全程參與組織戰(zhàn)略規(guī)劃,這種關(guān)系屬于( )。 4、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是(   )。 5、以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。 6、近幾年,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分部門(mén)出現(xiàn)了員工冗余現(xiàn)象,而部分部門(mén)又出現(xiàn)了人員短缺的情形。為了更好的調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu),A公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃,主要進(jìn)行相應(yīng)的裁員及招聘工作。在招聘的過(guò)程中,除了常見(jiàn)的面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外,針對(duì)不同的崗位進(jìn)行了不同的篩選。針對(duì)管理職位進(jìn)行了公文筐測(cè)驗(yàn),針對(duì)秘書(shū)和文員實(shí)施了電子文字和電子表格標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:在進(jìn)行人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)中,屬于供給預(yù)測(cè)方法的是( )。 7、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去,老板想通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此,老板喊來(lái)了人力資源部門(mén)的相關(guān)人員聽(tīng)取意見(jiàn)。小張,主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn),認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響,建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo),讓員工能夠身兼多職;小李,從員工關(guān)系的角度指出,裁員對(duì)員工的傷害程度比較大,建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工;小王,從績(jī)效管理的角度指出,以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢(qián),作為人力資源部門(mén)的經(jīng)理,從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā),他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析,不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),加大對(duì)人員的培訓(xùn),從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后,感覺(jué)裁員不能草率的進(jìn)行,決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃,再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:根據(jù)小張的建議,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo),下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。 8、近幾年,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分部門(mén)出現(xiàn)了員工冗余現(xiàn)象,而部分部門(mén)又出現(xiàn)了人員短缺的情形。為了更好的調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu),A公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃,主要進(jìn)行相應(yīng)的裁員及招聘工作。在招聘的過(guò)程中,除了常見(jiàn)的面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外,針對(duì)不同的崗位進(jìn)行了不同的篩選。針對(duì)管理職位進(jìn)行了公文筐測(cè)驗(yàn),針對(duì)秘書(shū)和文員實(shí)施了電子文字和電子表格標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A公司由于技術(shù)的革新導(dǎo)致部分員工失業(yè)的情形屬于( )。 9、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān),公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任,有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力,這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近,這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工,如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大,認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì),他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室,按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外,他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火,他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì),多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:用馬斯洛的需要層次理論來(lái)解釋張某的做法,正確的是( ) 10、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān),公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任,有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力,這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近,這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工,如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大,認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì),他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室,按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外,他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火,他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì),多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:用馬斯洛的需要層次理論來(lái)解釋張某的做法,正確的是()
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