甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有（ ）。
A: 為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠
B: 政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業的政策
C: 甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本
D: 市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力
【考點】五力模型
【解題思路】識別進入障礙
【具體解析】A選項是企業對資源的控制，具體表現在資金的控制上，是結構性障礙；B選項是政府限制，屬于企業現有的市場優勢，是結構性障礙；C選項，轉換成本雖然是進入障礙中的一種結構性障礙，但轉換成本指的是消費者更換供應商的成本，案例描述“甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業”，表現的是甲公司變更業務，不符合波特五力模型中轉換成本的定義，故不選。D選項“議價能力”，是供應商議價能力的體現，不屬于進入障礙，故不選。
答案選 AB
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