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【單選題】

世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。


A: 、國際戰(zhàn)略

B: 、多國本土化戰(zhàn)略

C: 、全球化戰(zhàn)略

D: 、跨國戰(zhàn)略

答案解析

【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。與目前定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

需要準確區(qū)別四種戰(zhàn)略的主要特點：國際戰(zhàn)略（產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。適應性較差，加大經(jīng)營成本）、多國本土化戰(zhàn)略（滿足各地個性化需求，適應性強；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益，高度分權(quán)）、全球化戰(zhàn)略（向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益）、跨國戰(zhàn)略（形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?/p>

答案選 C

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1、【2013】【單選題】世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。 2、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（    ）。 3、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。 4、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。 5、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（   ）。 6、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(? )。 ? 7、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。 8、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(  )。  9、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（  ）。 10、【資料1】甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13％，2019年5月發(fā)生如下相關(guān)業(yè)務： （1）3日，購商品一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元，發(fā)生的運費為1萬元，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的稅額為0.09萬元，另發(fā)生0.8萬元裝卸費。款項已通過轉(zhuǎn)賬支票支付。 （2）10日，采購材料一批，取得增值稅專用發(fā)票注明的價款50萬元，增值稅稅額6.5萬元，另支付保險費0.5萬元，開出銀行承兌匯票一張。 （3）15日，購買需安裝的辦公用設(shè)備一臺，取得增值稅專用發(fā)票注明價款380萬元，增值稅稅額49.4萬元，款項通過銀行匯票支付。 （4）18日，設(shè)備完成安裝并達到預定可使用狀態(tài)，支付員工培訓費3萬元。另在安裝過程中發(fā)生的專業(yè)人員服務費為5萬元，購買安裝用材料2萬元，取得的增值稅普通發(fā)票上注明的稅額為0.26萬元，款項均以銀行存款支付。 （5）31日，將自產(chǎn)的產(chǎn)品以職工薪酬的形式發(fā)放給公司行政部員工，該批產(chǎn)品成本為20萬元，市場公允價值為30萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素分析回答下列問題。（答案中金額單位用萬元表示） 1．根據(jù)資料（1），該批商品的入賬價值為（）萬元。
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