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題目

【單選題】

大米公司是一家成立于2010年以“互聯網思維做手機”起步的公司，創業以來其成功的銷售模式成為各行各業觀摩學習的范本。但伴隨著競爭對手越來越強大、供應商關系破裂，大米公司遭遇前所未有的危機。2014年，大米公司意識到“智能硬件和萬物互聯”可能是比智能手機更有前途的發展機遇，于是開啟了“大米生態鏈”計劃，拿出大量資金投資創業公司，在這些公司復制大米模式，從ID、外觀、結構、硬件、軟件、云服務、供應鏈、采購、品牌等諸多方面給與創業公司全方位支持。2016年，大米生態鏈啟用全新的“大米家”品牌，所有大米生態鏈的產品都成為“大米家”成員。至2018年5月，大米公司已經投資90多家生態鏈企業，涉足上百個行業，并且出現多家估值超過10億美元的獨角獸公司。大米公司還建成了全球最大消費類物聯網平臺，連接超過1億臺智能設備。大米公司的成功依賴于其（）。

A: 產品創新

B: 創新的平臺和產品家族

C: 關鍵個體

D: 合適的組織結構

答案解析

【考點】戰略創新管理

【解題思路】戰略創新的特點

【具體解析】“大米生態鏈”投資大量創業公司，并在這些公司復制大米模式，從ID、外觀、結構、硬件、軟件、云服務、供應鏈、采購、品牌等諸多方面給與創業公司全方位支持。啟用全新的“米家”品牌，建成全球最大的消費類物聯網平臺，連接超過一億臺智能設備。體現了大米公司依托“基礎平臺”以及“產品家族”進行創新并取得成功。

答案選 B

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1、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關于成立國利稅務師事務所普通合伙協議》，協議規定；事務所負責人由執行合伙事務的合伙人擔任，李海為執行合伙事務的合伙人；各合伙人認繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬元，占60%,王健貨幣出資4萬元，占40%,合計10萬元；合伙人因故意或者重大過失給事務所造成損失的，經其合伙人一致同意，合伙人會議可以決議將其除名；合伙人會議行使的職權包括制定和修改事務所業務標準、程序等；合伙人定期會議召開15日前，臨時會議召開10日前，會議召開人應將會議日期、地點、會議期限、審議事項、聯系人等事項書面通知全體合伙人；執合伙人的職責包括召集和主持合伙人會議，主持事務所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務所頒發合伙企業營業執照，合伙企業名稱為“國利稅務師事務所”，事務執行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書面提出：“由于合伙人之間沒有誠意合作下去，現提出散伙?！崩詈Ｎ赐?。2009年8月19日，事務所形成《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》，該《辦法》對2009年8月31日至2009年11月30日李海在國考察學習期間事務所印章管理、報告管理、財務及行政管理等事項作出了規定，具體內容包括公章由王健負責、財務專用章由陳鴿負責、負責人印章由吳翔負責、李海的注冊會計師印章由李明負責，其他未提及的印章由原保管人負責，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國考察學習，李海出國考察期間，王健于2009年9月15日發電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務所的會議室召開合伙人臨時會議，2009年9月18日王健召開合伙人臨時會議，形成《會議紀要》，決定對李海予以除名處理。該會議紀要由王健一人簽名。同日，王健將該《會議紀要》及除名通知書通過電子郵件發給李海。李海于2009年11月27日回國，次日在事務所會議室召開臨時合伙人會議、李海和王健參加會議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會議，陳鴿作會議記錄。會議作出《關于撤銷2009年9月18日王健擅自召開合伙人臨時會議“會議紀要”及“除名通知書”的決議》，李海和列席人員在《會議紀要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務所搬遷至新址，但未通知王健，當日下午，王健到公安局報警稱：當日11點50分，王健到事務所，用鑰匙打開環形鎖進人辦公室，發現辦公室里面的一臺惠普臺式電腦、一臺兄弟牌打印傳真復印一體機、二個鐵皮柜、一只保險箱沒有了，鐵皮箱和保險柜里面都是客戶資料和事務所的文件材料。后來，王健打電話給事務所員工，才得知事務所已搬家。2009年11月29日，王健持事務所原公章以事務所名義對李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務所有關印章、營業執照等事務所經營資料，并賠償因私藏事務所文件給事務所造成的損失14萬元。法院于2010年2月24日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務所原公章以事務所名義又對李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務所各項服務費15萬元。法院于2010年5月1日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時合伙人會議通知的郵件，內容為定于2010年2月24日召開臨時合伙人會議，會議為期一個小時，會議內容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問王健：“李海使用手機短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時合伙人會議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開會與我無關?！?010年2月24日，李海召開臨時合伙人會議，王健未出席，會議通過決議將王健除名，出席會議的有李海和事務所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務所，要求法院判決：1、被告事務所制作的《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》無效；2、被告李海不再是事務所的合伙人。83.下列關于事務所性質的說法中，正確的有（）。 2、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關于成立國利稅務師事務所普通合伙協議》，協議規定；事務所負責人由執行合伙事務的合伙人擔任，李海為執行合伙事務的合伙人；各合伙人認繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬元，占60%,王健貨幣出資4萬元，占40%,合計10萬元；合伙人因故意或者重大過失給事務所造成損失的，經其合伙人一致同意，合伙人會議可以決議將其除名；合伙人會議行使的職權包括制定和修改事務所業務標準、程序等；合伙人定期會議召開15日前，臨時會議召開10日前，會議召開人應將會議日期、地點、會議期限、審議事項、聯系人等事項書面通知全體合伙人；執合伙人的職責包括召集和主持合伙人會議，主持事務所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務所頒發合伙企業營業執照，合伙企業名稱為“國利稅務師事務所”，事務執行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書面提出：“由于合伙人之間沒有誠意合作下去，現提出散伙。”李海未同意。2009年8月19日，事務所形成《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》，該《辦法》對2009年8月31日至2009年11月30日李海在國考察學習期間事務所印章管理、報告管理、財務及行政管理等事項作出了規定，具體內容包括公章由王健負責、財務專用章由陳鴿負責、負責人印章由吳翔負責、李海的注冊會計師印章由李明負責，其他未提及的印章由原保管人負責，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國考察學習，李海出國考察期間，王健于2009年9月15日發電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務所的會議室召開合伙人臨時會議，2009年9月18日王健召開合伙人臨時會議，形成《會議紀要》，決定對李海予以除名處理。該會議紀要由王健一人簽名。同日，王健將該《會議紀要》及除名通知書通過電子郵件發給李海。李海于2009年11月27日回國，次日在事務所會議室召開臨時合伙人會議、李海和王健參加會議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會議，陳鴿作會議記錄。會議作出《關于撤銷2009年9月18日王健擅自召開合伙人臨時會議“會議紀要”及“除名通知書”的決議》，李海和列席人員在《會議紀要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務所搬遷至新址，但未通知王健，當日下午，王健到公安局報警稱：當日11點50分，王健到事務所，用鑰匙打開環形鎖進人辦公室，發現辦公室里面的一臺惠普臺式電腦、一臺兄弟牌打印傳真復印一體機、二個鐵皮柜、一只保險箱沒有了，鐵皮箱和保險柜里面都是客戶資料和事務所的文件材料。后來，王健打電話給事務所員工，才得知事務所已搬家。2009年11月29日，王健持事務所原公章以事務所名義對李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務所有關印章、營業執照等事務所經營資料，并賠償因私藏事務所文件給事務所造成的損失14萬元。法院于2010年2月24日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務所原公章以事務所名義又對李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務所各項服務費15萬元。法院于2010年5月1日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時合伙人會議通知的郵件，內容為定于2010年2月24日召開臨時合伙人會議，會議為期一個小時，會議內容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問王健：“李海使用手機短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時合伙人會議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開會與我無關?！?010年2月24日，李海召開臨時合伙人會議，王健未出席，會議通過決議將王健除名，出席會議的有李海和事務所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務所，要求法院判決：1、被告事務所制作的《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》無效；2、被告李海不再是事務所的合伙人。83.下列關于事務所性質的說法中，正確的有（）。 3、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。小張和小王借鑒的是（）的領導風格。 4、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。小張和小王借鑒的這種領導風格的有效性取決于（） 5、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。基于小張和小王借鑒的這種領導風格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 6、【0303866】耀石是一家成立于2004年，以互聯網視頻服務起家的公司。2011年，在之前業務和資金積累的基礎上，耀石公司進軍影視界，拍攝自制網劇和微電影。2016年，隨著互聯網視頻服務運營商競爭壓力增大，耀石開始進軍電動汽車領域，并創辦蔚未汽車品牌，以下關于耀石公司的說法正確的有（）。 7、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。與小張和小王借鑒的這種領導風格相關的激勵理論包括（） 8、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。 9、2018年7月1日，GD公司對外公告，擬以發行本公司普通股的方式向獨立的非關聯方B公司收購其持有的A公司80%的股權。雙方約定的評估基準日為2018年9月30日，以評估確認的該時點標的資產價值為基礎，GD公司擬以7元/股的價格購買A公司80%的股權。2018年6月15日，經GD公司及B公司各自決策機構批準；GD公司該并購事項于2018年12月5日經監管部門批準，2018年12月20日買賣雙方辦理了A公司有關財產的交接手續；作為對價定向發行的股票于2018年12月31日發行，當日收盤價為每股7.5元，。GD公司于2018年12月31日起主導A公司財務和經營政策。根據上述資料，判斷GD公司對A公司達到非同一控制下的企業合并的購買日為（?。?/a> 10、2018年7月1日，GD公司對外公告，擬以發行本公司普通股的方式向獨立的非關聯方B公司收購其持有的A公司80%的股權。雙方約定的評估基準日為2018年9月30日，以評估確認的該時點標的資產價值為基礎，GD公司擬以7元/股的價格購買A公司80%的股權。2018年6月15日，經GD公司及B公司各自決策機構批準；GD公司該并購事項于2018年12月5日經監管部門批準，2018年12月20日買賣雙方辦理了A公司有關財產的交接手續；作為對價定向發行的股票于2018年12月31日發行，當日收盤價為每股7.5元，GD公司于2018年12月31日起主導A公司財務和經營政策。根據上述資料，判斷GD公司對A公司達到非同一控制下的企業合并的購買日為（?。?/a>

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