【0310166】CL廚具公司創辦于上世紀90年代，發展至今已在國內外享有較高的知名度。公司創建之初就集中全部資源重點深耕廚具行業，與發達國家設備制造業達成戰略聯盟，進行大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。在此基礎上，CL公司多次大幅度降低產品價格，在市場上既淘汰了高成本的企業，又淘汰了劣質企業，也令新進入者望而卻步。在本案例中，CL公司所實施成本領先戰略的優勢具體體現為（ ）。
A: 形成進入障礙
B: 增強討價還價能力
C: 降低替代品的威脅
D: 保持領先的競爭地位
【解析】成本領先戰略的優勢有：①形成進入障礙；②增強討價還價能力；③降低替代品的威脅；④保持領先的競爭地位。案例描述“CL公司多次大幅度降低產品價格……也令新進入者望而卻步”表明形成了進入障礙，故選項A當選。“在市場上既淘汰了高成本的企業，又淘汰了劣質企業”表明保持了領先的競爭地位，故選項D當選。在本案例中，未提及與供應商或購買者討價還價、也未提及替代品，故選項BC不選。
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