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【單選題】

G公司是一家大型家電制造企業，其產品以過硬的質量和出色的售后服務贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業體系建設，建立了企業內部高效、負責的運營體系。G公司內部高效的組織體系屬于（ ）。

A: 物理上獨特的資源

B: 具有路徑依賴性的資源

C: 具有因果含糊性的資源

D: 具有經濟制約性的資源

答案解析

企業體系建設是G公司形成高效的組織體系的路徑。


答案選 B

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1、G公司是一家大型家電制造企業，其產品以過硬的質量和出色的售后服務贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業體系建設，建立了企業內部高效、負責的運營體系。G公司內部高效的組織體系屬于（    ）。  2、G公司是一家大型家電制造企業，其產品以過硬的質量和出色的售后服務贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業體系建設，建立了企業內部高效、負責的運營體系。G公司內部高效的組織體系屬于（    ）。  3、D公司是國內知名的現制茶飲品連鎖企業，提出“服務顧客，成就價值”的口號，用優質的原材料打造飲品，以優秀的團隊服務顧客。D公司通過行業環境分析發現，現制茶飲品行業規模不斷擴大，行業內各企業的銷售額和利潤迅速增長，行業內競爭日趨激烈。D公司在戰略環境分析的基礎上，決定實施成本領先戰略，以三四線城市的青年人為目標客戶，提供價格低廉、品質過硬的現制茶飲品。2023年D公司開發新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產品方案可供選擇。每種產品均在市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態，對應的損益值（萬元）如下表所示。D公司提出的口號體現了該公司的（）。 4、【多選題】甲公司是一家木梳生產企業。甲公司利用天然純木和牛角為制作原料，將傳統工藝與現代拋光技術相結合，賦予了梳子防靜電、保健順發的特殊功能，精細的做工和時尚的設計確定了其梳子中高檔的定位；甲公司沒有投入大量的廣告費，而是通過提高產品質量和售后服務以及招商等方式提高產品的知名度；為了防止產品定位低下，甲公司特意選用線上銷售方式，并且固定與一家網上商城合作，這種專賣銷售的方式統一了定價模式，進一步鞏固了甲公司梳子的中高檔定位。根據以上材料，甲公司的市場營銷組合策略為（  ）。 5、麗邦公司是C國一家汽車內飾制造企業，2015年，全球最大的汽車內飾制造公司金力公司進入C國市場，以絕對的實力迅速蠶食國內市場，麗邦公司加強分銷網絡的建設與管理，將目光轉向國內消費力量崛起的年輕人，靠自己出色的設計和性價比保住了一定的銷量，為提高產品質量贏得了時間，平穩渡過了難關。作為新興市場國家本土企業，麗邦公司采用的戰略類型是（  ）。 6、【1501438】甲公司是一家制造類企業，主要生產A、B兩種產品。兩種產品的產量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，產生制造費用850萬元。兩種產品經過機器運行和質量檢測兩個作業后完成。其中機器運行的制造費用為400萬元，成本動因是機器小時，A產品消耗300小時，B產品消耗100小時；質量檢測的制造費用為450萬元，成本動因是質檢次數，A產品消耗5次，B產品消耗45次。采用作業成本計算方法，A產品的單位成本是（ ）萬元。 7、【1501531】甲公司是一家制造類企業，主要生產A、B兩種產品。兩種產品的產量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，產生制造費用850萬元。兩種產品經過機器運行和質量檢測兩個作業后完成。其中機器運行的制造費用為400萬元，成本動因是機器小時，A產品消耗300小時，B產品消耗100小時；質量檢測的制造費用為450萬元，成本動因是質檢次數，A產品消耗5次，B產品消耗45次。采用作業成本計算方法，B產品的單位成本是（ ）萬元。 8、【1501339】甲公司是一家制造類企業，主要生產A、B兩種產品。兩種產品的產量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，產生制造費用850萬元。兩種產品經過機器運行和質量檢測兩個作業后完成。其中機器運行的制造費用為400萬元，成本動因是機器小時，A產品消耗300小時，B產品消耗100小時；質量檢測的制造費用為450萬元，成本動因是質檢次數，A產品消耗5次，B產品消耗45次。采用傳統成本計算方法，制造費用機器小時比例進行分配，B產品的單位成本是（ ）萬元。 9、金力公司是國內一家風力發電設備制造企業。2015年，金力公司取得世界最大的風力發電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業，金力公司采用的戰略類型是（    ）。 10、金力公司是國內一家風力發電設備制造企業。2015年，金力公司取得世界最大的風力發電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業，金力公司采用的戰略類型是（）
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