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題目
【單選題】

【0400766】隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。使得企業中心人物（首席執行官）的職責變得更加細化，更多地關注環境問題和戰略問題，協調職能單元。以上描述體現的是（ ）組織結構。

A: 創業型

B: 職能制

C: 事業部制

D: H型

答案解析

【解析】企業將職權和責任分派給專門單元管理者，首席執行官協調職能單元。體現的是職能制組織結構。選項B正確。

答案選 B

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1、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業的管理層次和管理幅度分別為(    )。 2、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業組織形式的主要缺點是(    )。 3、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。假如該企業進行組織變革，最適合采用以(    )為中心的組織變革。 4、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業的組織結構為(    )。 5、某公司是一家中小型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（3）該企業的組織結構為（　）。 6、某家中型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據以上資料，回答下列問題：該企業組織形式的主要缺點是（ ） 7、某家中型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據以上資料，回答下列問題：該企業的管理層次和管理幅度分別為（ ） 8、某公司是一家中小型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業的管理層次和管理幅度分別為（　）。 9、某公司是一家中小型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（2）該企業組織形式的主要缺點是（　）。 10、某家中型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據以上資料，回答下列問題：該企業的組織結構為（ ）。
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