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題目
【單選題】

隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（ ）。

A: 成長能力分析

B: 快速反應能力分析

C: 適應變化的能力分析

D: 持久力分析

答案解析

【考點】競爭對手分析
【解題思路】辨析適應變化能力與快速反應能力
【具體解析】競爭對手能否對外部環境作出反應屬于適應變化的能力。快速反應能力是競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力。案例描述“隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用”體現了乙公司適應環境變化的能力，沒有提及乙公司相對于其他公司的反應能力，所以C選項正確，B選項錯誤。
A選項：成長能力是競爭對手發展壯大、成長的能力，案例中沒有體現。
D選項：持久力是競爭對手支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰的能力，案例中沒有體現。

答案選 C

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1、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（    ）。  2、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（    ）。  3、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（    ）。 4、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：為了提升企業市場的競爭力，該企業可以采取的薪酬策略有（ ）。 5、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。 專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 為了提升企業市場的競爭力，該企業可以采取的薪酬策略有（）。 6、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 薪酬調查主要解決的問題是（）。 7、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：薪酬調查主要解決的問題是（ ）。 8、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：為了解決該公司的薪酬公平性問題，應進行（ ）。 9、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。 專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 為了解決該公司的薪酬公平性問題，應進行（）。 10、在某大學課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數量和勞動力供給質量兩個方面的問題，一個國家的經濟發展既取決于勞動力數量，也取決于勞動力質量。目前，我國的勞動力供給數量增長速度放慢，勞動力質量還未能實現較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以通過就業反映出來。該教授指出，對中國勞動者就業產生影響的近期動向有兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名大公司已經開始將原來委托中國公司生產加工的很多產品回收到到本國生產；二是隨著技術水平的不斷進步，很多資本設備的價格不斷下降。最后該教授還強調，影響勞動力需求彈性的因素會對勞動力就業產生影響。 一個國家的勞動力供給數量主要取決于該國的（）
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