甲公司是一家汽車企業，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（ ）。
A: 領先策略
B: 滯后策略
C: 匹配策略
D: 生產策略
產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。
答案選 B
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