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【單選題】

威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。下列選項中，不屬于威能公司組織結構類型特點的是（ ）。


A: 能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B: 集權化的決策機制放慢了反應速度

C: 職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內部進行再次分派

D: 為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

答案解析

每個事業(yè)部擁有多個產品線，屬于M型組織結構。優(yōu)點：①便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。缺點：①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。③當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。


答案選 B

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1、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（  ）。 2、【2017】【多選題】威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（ ）。 3、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（    ）。 4、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（）。 5、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（）。 6、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（?? ）。 7、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（?。? 。 8、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（?? ）。 ? 9、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（   ）。 10、威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（   ）。 
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