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題目
【單選題】

甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容不屬于鉆石模型4要素的是（ ）。


A: 國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

B: N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

C: 由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策

D: N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低

答案解析

鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A、B屬于同業競爭的表現；選項D屬于生產要素的表現。


答案選 C

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1、甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（ ）。 2、甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化經營的戰略類型是（   ）。 3、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據各國消費者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經營理念所體現的，它在結構和組織上遵循“權限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達的——就是想法要和市場實況連結在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席執行長Helmut  Maucher 先生認為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產品如何適應當地的口味習慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關的法規。由此可見，雀巢咖啡的國際化經營戰略類型為（   ）。 4、甲公司是一家進行國際化經營的機械生產企業。其工藝和零部件由A國的下屬公司提供，輸入到C國進行進一步加工，部件在C國被精致、裝配后，再輸出到下屬公司的兄弟公司們進行組裝。各國的下屬公司們沒有太大的自主權，他們僅僅只是甲公司全球組織的某個組成部分， 產品的設計和說明也是由公司總部來決定。甲公司的橫向分工結構的基本類型是（   ）。 5、E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（    ）。 6、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。 7、【2016年】甲公司2×15年發生以下有關現金流量：（1）當期銷售產品收回現金36 000萬元、以前期間銷售產品本期收回現金20 000萬元；（2）購買原材料支付現金16 000萬元；（3）取得以前期間已交增值稅返還款2 400萬元；（4）將當期銷售產品收到的工商銀行承兌匯票貼現，取得現金8 000萬元；（5）購買國債支付2 000萬元。不考慮其他因素，甲公司2×15年經營活動產生的現金流量凈額是（　 ）。 8、甲公司是一家電子產品制造企業，向全世界推出標準化的電子產品，以規模經濟獲得高額利潤。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是（    ）。 9、甲公司2×15年發生以下有關現金流量：（1）當期銷售產品收回現金36 000萬元、以前期間銷售產品本期收回現金20 000萬元；（2）購買原材料支付現金16 000萬元；（3）取得以前期間已交增值稅返還款2 400萬元；（4）將當期銷售產品收到的工商銀行承兌匯票貼現，取得現金8 000萬元；（5）購買國債支付2 000萬元。不考慮其他因素，甲公司2×15年經營活動產生的現金流量凈額是（　 ）。 10、甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來，該公司依靠其成本優勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發展戰略類型是（   ）。
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