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題目
【多選題】

A公司管理層2016年11月1日決定停產某車間的生產任務，提出職工沒有選擇權的辭退計劃，規定擬辭退生產工人100名、車間管理人員10名，總部管理人員5名，并于2017年1月1日執行。該辭退計劃已經通知相關職工，并經董事會批準，辭退補償為生產工人每人5萬元、車間管理人員每人10萬元，總部管理人員每人20萬元。A公司2016年下列與上述事項有關的會計處理正確的有（ ）。

A: 借記“生產成本”科目500萬元

B: 借記“管理費用”科目700萬元

C: 借記“制造費用”科目100萬元

D: 貸記“應付職工薪酬”科目700萬元

答案解析

【考點】辭退福利的確認和計量

【解題思路】掌握辭退福利的賬務處理。

【具體解析】由于被辭退的職工不再為該公司帶來未來經濟利益，因此所有職工辭退福利均一次計入管理費用，同時確認應付職工薪酬，A公司應支付的補償總金額=100×5＋10×10＋5×20＝700（萬元），選項B和選項D正確。


答案選 BD

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1、A公司管理層2016年11月1日決定停產某車間的生產任務，提出職工沒有選擇權的辭退計劃，規定擬辭退生產工人100名、車間管理人員10名，總部管理人員5名，并于2017年1月1日執行。該辭退計劃已經通知相關職工，并經董事會批準，辭退補償為生產工人每人5萬元、車間管理人員每人10萬元，總部管理人員每人20萬元。A公司2016年下列與上述事項有關的會計處理正確的有（） 2、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車エ業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員エ，即使招到了，員エ干兩三個月就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查以找出產生這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造公平的環境，提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現任崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調査隨后不了了之。三個月后陳某辭職離開了公司。該公司絕大多數員工表達不滿的方式是()。 3、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車エ業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員エ，即使招到了，員エ干兩三個月就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查以找出產生這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造公平的環境，提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現任崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調査隨后不了了之。三個月后陳某辭職離開了公司。陳某后來辭現離開公司。這種用辭駅的方式表達對工作不滿的方式是() 4、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車エ業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員エ，即使招到了，員エ干兩三個月就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查以找出產生這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造公平的環境，提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現任崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調査隨后不了了之。三個月后陳某辭職離開了公司。在進行滿意度調查時，該公司原本重點考察工作滿意度的()。 5、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車エ業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員エ，即使招到了，員エ干兩三個月就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查以找出產生這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造公平的環境，提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現任崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調査隨后不了了之。三個月后陳某辭職離開了公司。陳某在滿意度調査過程中表達了自己的不滿，陳某這種表達對工作不滿的方式是()。 6、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(3)陳某后來辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達對工作不滿的方式是（ ）。 7、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數員工表達不滿的方式是（ ）。 8、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(1)在進行滿意度調查時，該公司原本重點考察工作滿意度的（ ）。 9、李某是某汽車零件生產公司的總經理，得益于近十年來中國汽車工業的高速發展和良好的經營管理，公司規模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發展到如今擁有數千名員工，具有一定知名度的大型制造企業。公司發展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當地屬于中等偏上，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產任務，公司已經連續失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內做一次工作滿意度調查，以尋找出現這種現象的原因。在進行滿意度調查時，重點調查的內容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調查中就明確提出對李某的不滿，認為他任人唯親，沒有在公司創造一個公平的環境；提議公司建立規范、透明的晉升機制，以留住優秀員工。但李某認為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進行了警告，并調離現有崗位。從此，再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數員工都在保持沉默，只是有人經常私下抱怨。公司的工作滿意度調查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(2)陳某在滿意度調查過程中表達了自己的不滿，陳某這種表達對工作不滿的方式屬于（ ）。 10、（單選題）2×15年，甲公司進行了如下股份支付行為： （1）1月1日，甲公司與其100名生產工人簽署了股份支付協議，規定自當日起，車間管理人員在企業提供服務滿3年，每人即可獲得與5萬份股票等值的現金，該金額以行權日股票的市場價格計算確定。2×15年12月31日該期權的公允價值總額為600萬元。該車間生產的產品尚未出售。甲公司本年車間管理人員沒有人離職，并且預計未來也不會有人離職。 （2）6月30日，甲公司授予其30名管理人員每人10萬份股票期權，約定管理人員自2×15年7月1日起在公司工作滿3年即可以每份3元的價格購買甲公司的10萬股股票。該股票期權在授予日的公允價值為每份8元。甲公司預計三年內有10%的管理人員離職。 不考慮其他因素，關于甲公司的賬務處理下列說法中正確的有（?）。
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