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【單選題】

【2020】【單選題】圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（ ）。


A: 防御型戰略組織

B: 分析型戰略組織

C: 反應型戰略組織

D: 開拓型戰略組織

答案解析

開拓型戰略組織適合動態的環境，尋求和開發新產品與新市場，行政管理具有很大的靈活性。“該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求”屬于開拓型戰略組織。


答案選 D

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1、【單選題】圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（    ）。 2、【2020】【單選題】圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（    ）。 3、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（    ）。 4、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（    ）。 5、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（    ）。 6、公司A產品的單位生產成本70元，包括：直接材料成本18元，直接人工成本15元，變動制造費用13元，固定制造費用24元。公司擬大力推廣銷售，每銷售一件A產品給予銷售人員傭金8元。如果公司采用變動成本加成法對A產品定價，加成率80%，則目標單價是（     ）元。 7、【單選題】A公司是一家大型生產制造型企業，2018年，公司在生產過程中發生事故3起。專家建議，公司應分析在事故發生以后，在各種減輕事件嚴重性應對措施的影響下，對多種可能后果進行定性和定量的分析。根據建議，A公司適用的風險管理技術與方法是（    ）。 8、【單選題】A公司是一家大型生產制造型企業，2018年，公司在生產過程中發生事故3起。專家建議，公司應分析在事故發生以后，在各種減輕事件嚴重性應對措施的影響下，對多種可能后果進行定性和定量的分析。根據建議，A公司適用的風險管理技術與方法是（    ）。 9、甲公司是一家電子計算器制造商，計算器外殼可以自制或外購。如果自制，需為此購置一臺專用設備，購價7 500元(使用1年，無殘值)，單位變動成本2元。如果外購，采購量10 000件以內，單位報價3.2元；采購量10 000件及以上，單位報價可優惠至2.6元。下列關于自制或外購決策的說法中，正確的有（    ）。 10、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。
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