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【單選題】

甲公司是墨西哥最大的面包和糖果產品生產企業，多年來，面對跨國公司的競爭，甲公司了解到墨西哥的消費者喜歡在便利店購買面包和糖果產品。于是，甲公司建立了廣泛的銷售和配送網絡，將產品的配送范圍覆蓋全國，每天向35萬客戶送貨多達42萬次。正是這套送貨網絡為跨國公司進入墨西哥市場設置了巨大的障礙，不僅幫助甲公司保住了市場份額，同時也符合了當地消費者每天就近購買新鮮面包的習慣。根據新興市場的企業戰略理論，甲公司采取的策略是（ ）。


A: 防御者

B: 擴張者

C: 躲閃者

D: 抗衡者

答案解析

甲公司面對跨國公司的競爭，選擇利用本土的優勢（“建立了廣泛的銷售和配送網絡，將產品的配送范圍覆蓋全國”）進行防御，并且將目光集中于喜歡本國產品的客戶（“墨西哥的消費者喜歡在便利店購買面包和糖果產品”；“符合了當地消費者每天就近購買新鮮面包的習慣”），加強分銷網絡的建設和管理（“正是這套送貨網絡為跨國公司進入墨西哥市場設置了巨大的障礙，不僅幫助甲公司保住了市場份額”），因此甲公司采用的是防御者戰略。


答案選 A

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1、【單選題】甲公司是墨西哥最大的新鮮面包生產企業，面對跨國公司的激烈競爭，多年來，甲公司牢牢依托其強大的分銷網絡，將剛出爐的新鮮面包送到遍布各地的當地人們至今仍然最喜歡光顧的便利店。正是這套強大的送貨網絡為跨國公司進入墨西哥市場設置了巨大的障礙，幫助甲公司在各主要細分市場保住了自己的市場份額。從新興市場的企業戰略理論來看，甲公司扮演的角色為（   ）。 2、公司A產品的單位生產成本70元，包括：直接材料成本18元，直接人工成本15元，變動制造費用13元，固定制造費用24元。公司擬大力推廣銷售，每銷售一件A產品給予銷售人員傭金8元。如果公司采用變動成本加成法對A產品定價，加成率80%，則目標單價是（     ）元。 3、某租賃公司于2×21年1月1日將賬面價值為5000萬元的一套大型電子計算機以融資租賃方式租給B企業。雙方簽訂合同，B企業租賃該設備48個月，每6個月月末支付租金600萬元。雙方就擔保余值的約定如下：如果標的資產在租賃期結束時的公允價值低于2 000萬元，則B企業需向租賃公司支付2 000萬元與標的資產在租賃期結束時公允價值之間的差額。假定未擔保余值為0，租賃公司和B企業均預計該電子計算機在租賃期結束時的公允價值為350萬元。租賃資產在當日的賬面價值為5000萬元，公允價值為6000萬元。不考慮其他因素，則下列有關出租人在2×21年1月1日的會計處理的表述中，不正確的是（　）。 4、金力公司是國內一家風力發電設備制造企業。2015年，金力公司取得世界最大的風力發電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一條先進生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業，金力公司采用的戰略類型是（   ）。 5、【1801616】2×21年1月1日，甲公司根據國家鼓勵政策自行建造一臺大型生產設備，并為此申請政府財政補貼120萬元，該項補貼于2×21年2月1日獲批，于4月1日到賬。11月30日該生產設備建造完畢并投入生產，累計發生成本480萬元，預計使用年限為5年，預計凈殘值為0，按雙倍余額遞減法計提折舊，當年用該設備生產的產品至年底已全部對外出售。甲公司采用凈額法核算與資產相關的政府補助。假設遞延收益的攤銷方法同該項資產的折舊方法一致。不考慮其他因素，上述事項對該企業當年損益的影響金額是（　）。 6、大洋公司在華南、華中、華北三地擁有三家分公司，其中，華北分公司是上年吸收合并的公司。由于華南、華中、華北三家分公司均能產生獨立于其他分公司的現金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個資產組。2×19年12月31日，企業經營所處的技術環境發生了重大不利變化，出現減值跡象，需要進行減值測試。減值測試時，華北分公司資產組的賬面價值為680萬元（含合并商譽為80萬元）。該公司計算華北分公司資產的預計未來現金流量現值為480萬元，無法估計其公允價值減去處置費用后的凈額。假定華北分公司資產組中包括甲設備、乙設備和一項無形資產，其賬面價值分別為280萬元、180萬元和140萬元。假定不考慮其它因素的影響，大洋公司下列說法中，正確的是（　）。 7、甲公司是一家家電生產企業，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在投資報酬率、權益凈利率、經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、資產負債率、總資產周轉率等指標上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是（　）。 8、甲公司是一家家電生產企業，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在投資報酬率、權益凈利率、經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、資產負債率、總資產周轉率等指標上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是（　）。 9、【2708410】乙公司和丙公司均為納入甲公司合并范圍的子公司。2X21年6月1日，乙公司將其生產的產品銷售給丙公司，丙公司將其作為管理用固定資產進行核算。該批產品售價為500萬元，銷售前賬面價值為480萬元，丙公司取得后預計使用4年，按照年限平均法計提折舊。在2X21年12月31日甲公司編制合并財務報表時，應當調減“固定資產”項目的金額是（    ）。 10、甲公司為境內上市公司。2×20年，甲公司發生的導致其凈資產變動的交易或事項如下：（1）接受其大股東捐贈500萬元；（2）當年將作為存貨的商品房改為出租，甲公司對投資性房地產采用公允價值模式進行后續計量。轉換日，商品房的公允價值大于其賬面價值800萬元；（3）按照持股比例計算應享有聯營企業其他綜合收益變動額（能結轉進損益）350萬元；（4）現金流量套期工具產生的利得中屬于有效套期部分的金額120萬元。下列各項關于甲公司上述交易或事項產生的凈資產變動在以后期間能轉入損益的是（   ）。
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