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題目
【多選題】

甲公司是我國(guó)一家大型食品生產(chǎn)企業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，海外企業(yè)也看好中國(guó)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加之本身國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)就很多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；隨著產(chǎn)品細(xì)分程度不斷擴(kuò)大，各種新型食品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)的食品形成替代；食品種類(lèi)越來(lái)越多，用戶(hù)的選擇范圍增大，消費(fèi)者總是有辦法可以獲得優(yōu)惠價(jià)格；此外，近年來(lái)食品原料的成本大幅上漲，甲公司競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。根據(jù)五中競(jìng)爭(zhēng)力分析，甲公司面對(duì)的壓力來(lái)自（）。


A: 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B: 替代品的替代威脅

C: 供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

D: 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

答案解析

“海外企業(yè)也看好中國(guó)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”是潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；“本身國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)就很多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈”是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；“隨著產(chǎn)品細(xì)分程度不斷擴(kuò)大，各種新型食品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)的食品形成替代”是替代品的替代威脅；“用戶(hù)的選擇范圍增大，消費(fèi)者總是有辦法可以獲得優(yōu)惠價(jià)格”是購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力；“近年來(lái)食品原料的成本大幅上漲”是供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。


答案選 ABCD

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1、【1801616】2×21年1月1日，甲公司根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)政策自行建造一臺(tái)大型生產(chǎn)設(shè)備，并為此申請(qǐng)政府財(cái)政補(bǔ)貼120萬(wàn)元，該項(xiàng)補(bǔ)貼于2×21年2月1日獲批，于4月1日到賬。11月30日該生產(chǎn)設(shè)備建造完畢并投入生產(chǎn)，累計(jì)發(fā)生成本480萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，按雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年用該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品至年底已全部對(duì)外出售。甲公司采用凈額法核算與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助。假設(shè)遞延收益的攤銷(xiāo)方法同該項(xiàng)資產(chǎn)的折舊方法一致。不考慮其他因素，上述事項(xiàng)對(duì)該企業(yè)當(dāng)年損益的影響金額是（?。?。 2、大發(fā)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事可充電鋰離子電池及電池組研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷(xiāo)售和相關(guān)技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司致力于為每位客戶(hù)提供電源解決方案及產(chǎn)品。隨著新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)電池的續(xù)航能力也提出了新的要求。2015年，大發(fā)公司董事長(zhǎng)王闖提出：為促進(jìn)信息流動(dòng)、 保障創(chuàng)新方案落地，需組建跨部門(mén)合作體系，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)間學(xué)習(xí)和互動(dòng)。并且王闖認(rèn)為，產(chǎn)品的創(chuàng)新需要全員投入，鼓勵(lì)所有員工積極提出建議與可行方案，評(píng)估后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。截至2018年底，大發(fā)公司已成全國(guó)排名第一的汽車(chē)電池供應(yīng)商。大發(fā)公司建立創(chuàng)新型組織主要體現(xiàn)在（    ）。 3、1.甲是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號(hào)從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦事效率”轉(zhuǎn)變，還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，從甲公司口號(hào)的轉(zhuǎn)變來(lái)看，可以體現(xiàn)的是（?。?/a> 4、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號(hào)從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高您的辦事效率”轉(zhuǎn)變，還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，從甲公司口號(hào)的轉(zhuǎn)變來(lái)看，體現(xiàn)的是（?。?。 5、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（?? ）。 6、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。 7、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（   ）。 8、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（?? ）。 ? 9、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（  ）。 10、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（   ）。 
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