作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,波士頓矩陣的貢獻有( )。
A: 波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場份額與投資回報成正比的事實
B: 波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果
C: 波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
D: 波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位,比較全面地反映這兩個方面的狀況
【解析】選項A屬于波士頓矩陣的局限性。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻:
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,作為一個有價值的思想方法,被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位,使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù),從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。所以選項B、C正確。選項D屬于通用矩陣的貢獻。
答案選 BC