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題目
【多選題】

假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（ ）。

A: 在證券市場上，購買和出售金融工具的交易的凈現(xiàn)值等于零

B: 股票的市價(jià)等于股票的內(nèi)在價(jià)值

C: 賬面利潤始終決定著公司股票價(jià)格

D: 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化

答案解析

【解析】（1）在完全有效的資本市場中，購買或出售金融工具的交易的凈現(xiàn)值為零，所以，A是答案；（2）由于購買或出售金融工具的交易的凈現(xiàn)值為零，可知B是答案。

答案選 AB

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1、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（    ）。 2、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（?。?。 3、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（?。?/a> 4、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（    ）。 5、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（    ）。 6、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（　）。 7、假設(shè)市場是完全有效的，基于市場有效原則可以得出的結(jié)論有（ ）。 8、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對(duì)公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門 在做，后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎(jiǎng)金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎(jiǎng)金等，年度部(業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 9、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對(duì)公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門在做，用哪個(gè)部門的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。為了提高部門業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門的業(yè)績稍有提高，三是在獎(jiǎng)金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎(jiǎng)金等，年度部門業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 10、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對(duì)公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經(jīng)理。市場部下設(shè)家庭客戶部、個(gè)人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門在做，后用哪個(gè)部門的預(yù)算沒有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。為了提高部業(yè)績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)施了部門目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門、的業(yè)績稍有提高，三是在獎(jiǎng)金方面，設(shè)置了新的績效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎(jiǎng)金等，年度部門業(yè)績前三的員工還得到了更優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。
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