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【單選題】

GD公司是一家軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。GD公司的企業文化類型是（ ? ）。

A: 權力導向型

B: 角色導向型

C: 任務導向型

D: 人員導向型

答案解析

任務導向型：管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。 具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本。 常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。

答案選 C

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1、甲公司是一家大型軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。甲公司的企業文化類型是（  ）。 2、GD 公司是一家大型軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。GD 公司的企業文化類型是（ ）。 3、GD 公司是一家大型軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。GD 公司的企業文化類型是（ ）。 4、華勝公司是一家軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美地完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。華勝公司的企業文化類型是（    ）。 5、華勝公司是一家軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。華勝公司的企業文化類型是（    ）。 6、華勝公司是一家軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。華勝公司的企業文化類型是（    ）。 7、華勝公司是一家軟件企業，公司內采取項目制管理，有許多項目經理，怎樣快速完美的完成項目是項目經理最關注的問題。在一個項目結束后，這個項目團隊就予以解散，然后根據業務重新組合新的項目團隊。軟件工程師的專長很重要，每個人都能高度控制自己分內的工作。華勝公司的企業文化類型是（    ）。
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