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題目
【多選題】

小高是一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，近期他與另外幾名合伙人一起創(chuàng)立了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這類(lèi)組織的特點(diǎn)有（ ）。

A: 合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

B: 有利于企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)發(fā)展

C: 合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分散經(jīng)營(yíng)壓力

D: 合伙人之間缺乏有效制約機(jī)制，可能產(chǎn)生“搭便車(chē)”行為

答案解析

【考點(diǎn)】企業(yè)的起源與演進(jìn)
【解題思路】識(shí)別合伙制企業(yè)的特征  
【具體解析】合伙制的優(yōu)點(diǎn)：①擴(kuò)大了資金來(lái)源②產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一，有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享③共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分散經(jīng)營(yíng)壓力。合伙制的缺點(diǎn)：①承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大②可能產(chǎn)生搭便車(chē)行為③合伙人的退伙會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命。 業(yè)主制、合伙制企業(yè)受所有者個(gè)人因素影響較大，更為關(guān)注短期利益，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)期存續(xù)發(fā)展。所以ACD正確，B選項(xiàng)是公司制企業(yè)的特征。

答案選 ACD

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相關(guān)題目
1、小高是個(gè) CPA，近期他與另外幾名合伙人一起創(chuàng)立了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這類(lèi)組織的特點(diǎn)有（ ） 。 2、小高是個(gè) CPA，近期他與另外幾名合伙人一起創(chuàng)立了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這類(lèi)組織的特點(diǎn)有（ ） 。 3、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關(guān)于成立國(guó)利稅務(wù)師事務(wù)所普通合伙協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定；事務(wù)所負(fù)責(zé)人由執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人擔(dān)任，李海為執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人；各合伙人認(rèn)繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬(wàn)元，占60%,王健貨幣出資4萬(wàn)元，占40%,合計(jì)10萬(wàn)元；合伙人因故意或者重大過(guò)失給事務(wù)所造成損失的，經(jīng)其合伙人一致同意，合伙人會(huì)議可以決議將其除名；合伙人會(huì)議行使的職權(quán)包括制定和修改事務(wù)所業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序等；合伙人定期會(huì)議召開(kāi)15日前，臨時(shí)會(huì)議召開(kāi)10日前，會(huì)議召開(kāi)人應(yīng)將會(huì)議日期、地點(diǎn)、會(huì)議期限、審議事項(xiàng)、聯(lián)系人等事項(xiàng)書(shū)面通知全體合伙人；執(zhí)合伙人的職責(zé)包括召集和主持合伙人會(huì)議，主持事務(wù)所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務(wù)所頒發(fā)合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合伙企業(yè)名稱(chēng)為“國(guó)利稅務(wù)師事務(wù)所”，事務(wù)執(zhí)行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書(shū)面提出：“由于合伙人之間沒(méi)有誠(chéng)意合作下去，現(xiàn)提出散伙。”李海未同意。2009年8月19日，事務(wù)所形成《關(guān)于所長(zhǎng)外出期間事務(wù)所特別管理辦法》，該《辦法》對(duì)2009年8月31日至2009年11月30日李海在國(guó)考察學(xué)習(xí)期間事務(wù)所印章管理、報(bào)告管理、財(cái)務(wù)及行政管理等事項(xiàng)作出了規(guī)定，具體內(nèi)容包括公章由王健負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由陳鴿負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)人印章由吳翔負(fù)責(zé)、李海的注冊(cè)會(huì)計(jì)師印章由李明負(fù)責(zé)，其他未提及的印章由原保管人負(fù)責(zé)，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務(wù)所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國(guó)考察學(xué)習(xí)，李海出國(guó)考察期間，王健于2009年9月15日發(fā)電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務(wù)所的會(huì)議室召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議，2009年9月18日王健召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》，決定對(duì)李海予以除名處理。該會(huì)議紀(jì)要由王健一人簽名。同日，王健將該《會(huì)議紀(jì)要》及除名通知書(shū)通過(guò)電子郵件發(fā)給李海。李海于2009年11月27日回國(guó)，次日在事務(wù)所會(huì)議室召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議、李海和王健參加會(huì)議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會(huì)議，陳鴿作會(huì)議記錄。會(huì)議作出《關(guān)于撤銷(xiāo)2009年9月18日王健擅自召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議“會(huì)議紀(jì)要”及“除名通知書(shū)”的決議》，李海和列席人員在《會(huì)議紀(jì)要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務(wù)所搬遷至新址，但未通知王健，當(dāng)日下午，王健到公安局報(bào)警稱(chēng)：當(dāng)日11點(diǎn)50分，王健到事務(wù)所，用鑰匙打開(kāi)環(huán)形鎖進(jìn)人辦公室，發(fā)現(xiàn)辦公室里面的一臺(tái)惠普臺(tái)式電腦、一臺(tái)兄弟牌打印傳真復(fù)印一體機(jī)、二個(gè)鐵皮柜、一只保險(xiǎn)箱沒(méi)有了，鐵皮箱和保險(xiǎn)柜里面都是客戶(hù)資料和事務(wù)所的文件材料。后來(lái)，王健打電話(huà)給事務(wù)所員工，才得知事務(wù)所已搬家。2009年11月29日，王健持事務(wù)所原公章以事務(wù)所名義對(duì)李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務(wù)所有關(guān)印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事務(wù)所經(jīng)營(yíng)資料，并賠償因私藏事務(wù)所文件給事務(wù)所造成的損失14萬(wàn)元。法院于2010年2月24日下達(dá)《民事裁定書(shū)》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務(wù)所原公章以事務(wù)所名義又對(duì)李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務(wù)所各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)15萬(wàn)元。法院于2010年5月1日下達(dá)《民事裁定書(shū)》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時(shí)合伙人會(huì)議通知的郵件，內(nèi)容為定于2010年2月24日召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議，會(huì)議為期一個(gè)小時(shí)，會(huì)議內(nèi)容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問(wèn)王?。骸袄詈Ｊ褂檬謾C(jī)短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時(shí)合伙人會(huì)議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開(kāi)會(huì)與我無(wú)關(guān)。”2010年2月24日，李海召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議，王健未出席，會(huì)議通過(guò)決議將王健除名，出席會(huì)議的有李海和事務(wù)所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會(huì)議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務(wù)所，要求法院判決：1、被告事務(wù)所制作的《關(guān)于所長(zhǎng)外出期間事務(wù)所特別管理辦法》無(wú)效；2、被告李海不再是事務(wù)所的合伙人。83.下列關(guān)于事務(wù)所性質(zhì)的說(shuō)法中，正確的有（  ）。 4、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關(guān)于成立國(guó)利稅務(wù)師事務(wù)所普通合伙協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定；事務(wù)所負(fù)責(zé)人由執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人擔(dān)任，李海為執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人；各合伙人認(rèn)繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬(wàn)元，占60%,王健貨幣出資4萬(wàn)元，占40%,合計(jì)10萬(wàn)元；合伙人因故意或者重大過(guò)失給事務(wù)所造成損失的，經(jīng)其合伙人一致同意，合伙人會(huì)議可以決議將其除名；合伙人會(huì)議行使的職權(quán)包括制定和修改事務(wù)所業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序等；合伙人定期會(huì)議召開(kāi)15日前，臨時(shí)會(huì)議召開(kāi)10日前，會(huì)議召開(kāi)人應(yīng)將會(huì)議日期、地點(diǎn)、會(huì)議期限、審議事項(xiàng)、聯(lián)系人等事項(xiàng)書(shū)面通知全體合伙人；執(zhí)合伙人的職責(zé)包括召集和主持合伙人會(huì)議，主持事務(wù)所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務(wù)所頒發(fā)合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合伙企業(yè)名稱(chēng)為“國(guó)利稅務(wù)師事務(wù)所”，事務(wù)執(zhí)行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書(shū)面提出：“由于合伙人之間沒(méi)有誠(chéng)意合作下去，現(xiàn)提出散伙。”李海未同意。2009年8月19日，事務(wù)所形成《關(guān)于所長(zhǎng)外出期間事務(wù)所特別管理辦法》，該《辦法》對(duì)2009年8月31日至2009年11月30日李海在國(guó)考察學(xué)習(xí)期間事務(wù)所印章管理、報(bào)告管理、財(cái)務(wù)及行政管理等事項(xiàng)作出了規(guī)定，具體內(nèi)容包括公章由王健負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由陳鴿負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)人印章由吳翔負(fù)責(zé)、李海的注冊(cè)會(huì)計(jì)師印章由李明負(fù)責(zé)，其他未提及的印章由原保管人負(fù)責(zé)，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務(wù)所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國(guó)考察學(xué)習(xí)，李海出國(guó)考察期間，王健于2009年9月15日發(fā)電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務(wù)所的會(huì)議室召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議，2009年9月18日王健召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》，決定對(duì)李海予以除名處理。該會(huì)議紀(jì)要由王健一人簽名。同日，王健將該《會(huì)議紀(jì)要》及除名通知書(shū)通過(guò)電子郵件發(fā)給李海。李海于2009年11月27日回國(guó)，次日在事務(wù)所會(huì)議室召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議、李海和王健參加會(huì)議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會(huì)議，陳鴿作會(huì)議記錄。會(huì)議作出《關(guān)于撤銷(xiāo)2009年9月18日王健擅自召開(kāi)合伙人臨時(shí)會(huì)議“會(huì)議紀(jì)要”及“除名通知書(shū)”的決議》，李海和列席人員在《會(huì)議紀(jì)要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務(wù)所搬遷至新址，但未通知王健，當(dāng)日下午，王健到公安局報(bào)警稱(chēng)：當(dāng)日11點(diǎn)50分，王健到事務(wù)所，用鑰匙打開(kāi)環(huán)形鎖進(jìn)人辦公室，發(fā)現(xiàn)辦公室里面的一臺(tái)惠普臺(tái)式電腦、一臺(tái)兄弟牌打印傳真復(fù)印一體機(jī)、二個(gè)鐵皮柜、一只保險(xiǎn)箱沒(méi)有了，鐵皮箱和保險(xiǎn)柜里面都是客戶(hù)資料和事務(wù)所的文件材料。后來(lái)，王健打電話(huà)給事務(wù)所員工，才得知事務(wù)所已搬家。2009年11月29日，王健持事務(wù)所原公章以事務(wù)所名義對(duì)李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務(wù)所有關(guān)印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事務(wù)所經(jīng)營(yíng)資料，并賠償因私藏事務(wù)所文件給事務(wù)所造成的損失14萬(wàn)元。法院于2010年2月24日下達(dá)《民事裁定書(shū)》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務(wù)所原公章以事務(wù)所名義又對(duì)李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務(wù)所各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)15萬(wàn)元。法院于2010年5月1日下達(dá)《民事裁定書(shū)》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時(shí)合伙人會(huì)議通知的郵件，內(nèi)容為定于2010年2月24日召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議，會(huì)議為期一個(gè)小時(shí)，會(huì)議內(nèi)容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問(wèn)王健：“李海使用手機(jī)短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時(shí)合伙人會(huì)議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開(kāi)會(huì)與我無(wú)關(guān)。”2010年2月24日，李海召開(kāi)臨時(shí)合伙人會(huì)議，王健未出席，會(huì)議通過(guò)決議將王健除名，出席會(huì)議的有李海和事務(wù)所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會(huì)議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務(wù)所，要求法院判決：1、被告事務(wù)所制作的《關(guān)于所長(zhǎng)外出期間事務(wù)所特別管理辦法》無(wú)效；2、被告李海不再是事務(wù)所的合伙人。83.下列關(guān)于事務(wù)所性質(zhì)的說(shuō)法中，正確的有（  ）。 5、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括（） 6、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的是（ ）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 7、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于（） 8、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 9、A公司購(gòu)買(mǎi)B公司100%股權(quán)，該交易為非同一控制下企業(yè)合并。2×18年5月28日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后。協(xié)議約定購(gòu)買(mǎi)日是2×18年6月30日。截至2×18年12月31日，B公司已全部辦妥變更后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，股東變更為A公司。2×19年12月31日，B公司將標(biāo)的資產(chǎn)交付A公司，同時(shí)，A公司自2×19年12月31日起接收該等資產(chǎn)與負(fù)債并向B公司派駐了董事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員,對(duì)B公司開(kāi)始實(shí)施控制。 2×20年1月6日，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)A公司截至2×18年6月30日的注冊(cè)資本進(jìn)行了審驗(yàn)， 并出具了驗(yàn)資報(bào)告。2×20年2月8日，A公司支付了購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的對(duì)價(jià)。購(gòu)買(mǎi)日確認(rèn)的日期為（　 ）。 10、【資料3】某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2020年12月初，固定資產(chǎn)賬面余額3500萬(wàn)元，累計(jì)折舊1200萬(wàn)元，未發(fā)生減值準(zhǔn)備。2020年至2021年該企業(yè)發(fā)生有關(guān)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)如下： （1）2020年12月22日，購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備M，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為120萬(wàn)元，增值稅稅額為15.6萬(wàn)元。發(fā)生保險(xiǎn)費(fèi)用2萬(wàn)元，增值稅稅額為0.12萬(wàn)元，款項(xiàng)均以銀行存款支付。該企業(yè)預(yù)計(jì)設(shè)備可使用10年，預(yù)計(jì)凈殘值為2萬(wàn)元，按照年限平均法計(jì)提折舊。 （2）2021年3月1日，該企業(yè)準(zhǔn)備自建一棟庫(kù)房。3月5日，購(gòu)入工程物資，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)以銀行存款支付，該批物資于當(dāng)日全部用于工程建筑。3月15日，領(lǐng)用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場(chǎng)售價(jià)為60萬(wàn)元，實(shí)際成本為30萬(wàn)元。6月30日，確認(rèn)3月至6月累計(jì)支付的工程人員薪酬40萬(wàn)元。 （3）2021年6月30日，自建庫(kù)房工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)該庫(kù)房可以使用50年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。 （4）2021年12月25日，M設(shè)備因自然災(zāi)害意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費(fèi)用1萬(wàn)元，應(yīng)收保險(xiǎn)公司賠款50萬(wàn)元。 要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票已經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)） 4.根據(jù)期初資料、資料（1）與資料（4），下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)設(shè)備M毀損的會(huì)計(jì)處理結(jié)果中，正確的是（ ）。
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