在住房業中,預制組拼房屋便宜,易于搭建,外形卻千篇一律,質量也不佳。而現場制造商建造的房屋版型各異、質量考究,但價錢卻昂貴許多,耗時也更長。總部位于密歇根的冠軍公司將這兩個戰略集團的決定性優勢結合起來,它的預制房屋搭建快捷,因而從經濟規模和低成本中獲益;但它同時也允許買方選擇高端組件,如壁爐、天窗,甚至拱頂,賦予家居個性化特征。冠軍公司體現的藍海戰略路徑是( )。
A: 跨越戰略群體
B: 審視他擇產業
C: 放眼互補性產品或服務
D: 重新界定產業的買方群體
【解析】冠軍公司通過跨越預制組拼房屋建造商和現場制造商二個群體,發現戰略機會,將二個群體的優勢結合起來,開創了藍海。
【答案】A
答案選 A