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題目
【單選題】

E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（ ）。


A: 防御者

B: 擴張者

C: 躲閃者

D: 抗衡者

答案解析

【解析】V公司重新定義自己的核心業務，屬于躲閃者。

【答案】C


答案選 C

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1、E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（    ）。 2、【單選題】E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（    ）。 3、【單選題】E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（    ）。 4、E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（     ）。 5、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據各國消費者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經營理念所體現的，它在結構和組織上遵循“權限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達的——就是想法要和市場實況連結在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席執行長Helmut  Maucher 先生認為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產品如何適應當地的口味習慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關的法規。由此可見，雀巢咖啡的國際化經營戰略類型為（   ）。 6、 E國經濟市場化后，該國個人電腦生產商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產商，逐漸把重心向公司的下游業務轉移，加強在電腦銷售、服務和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協議，同時在數十個城市建立了自己的全程服務重心。下游業務的優勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業戰略選擇是（    ）。 7、甲公司建造生產線，預計工期為2年，從20×4年7月1日開始，當日預付承包商建設工程款為3 000萬元。9月30日，追加支付工程進度款為2 000萬元。甲公司生產線建造工程占用借款包括：(1) 20×4年6月1日借入的3年期專門借款4 000萬元，年利率為6%；(2) 20×4年1月1日借入的2年期一般借款3 000萬元，年利率為7%。甲公司將閑置部分專門借款投資于貨幣市場基金，月收益率為0.6%。不考慮其他因素，20×4年甲公司建造該建設工程應予以資本化的利息費用是（   ）。 8、某上市公司以人民幣為記賬本位幣。20×9年11月20日，以1 000美元/臺的價格從美國某供貨商處購入國際最新型號的甲器材12臺（該器材在國內市場尚無供應），并于當日支付了相應貨款（假定該上市公司有美元存款）。20×9年12月31日，已經售出甲器材2臺，庫存尚有10臺，國內市場仍無甲器材供應，其在國際市場的價格已降至980美元/臺。11月20日的即期匯率是1美元＝8.2元人民幣，12月31日的即期匯率是1美元＝8.1元人民幣。假定不考慮增值稅等相關稅費，該公司20×9年12月31日應確認的資產減值損失為（　）。 9、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據各國消費者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經營理念所體現的，它在結構和組織上遵循“權限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達的——就是想法要和市場實況連結在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席執行長Helmut  Maucher 先生認為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產品如何適應當地的口味習慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關的法規。由此可見，雀巢咖啡的國際化經營戰略類型為（   ）。 10、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據各國消費者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經營理念所體現的，它在結構和組織上遵循“權限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達的——就是想法要和市場實況連結在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席執行長Helmut  Maucher 先生認為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產品如何適應當地的口味習慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關的法規。由此可見，雀巢咖啡的國際化經營戰略類型為（   ）。
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