作為國內(nèi)一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司,M 公司對所處的環(huán)境進行了綜合的分析,總結(jié)出了自己所處的地位:(1)M 公司雖然相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,但是由于屬于發(fā)展中國家新興市場,對消費者有著絕對的吸引力。 (2)M 公司內(nèi)部對于質(zhì)量流程和控制一流,然而競爭對手 N 公司發(fā)明了新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品。下列各項對 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有( )。
A: 增長型戰(zhàn)略
B: 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C: 防御型戰(zhàn)略
D: 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
“M 公司雖然相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,但是由于屬于發(fā)展中國家新興市場,對消費者有著絕對的吸引力。”屬于 WO;“M 公司內(nèi)部對于質(zhì)量流程和控制一流,然而競爭對手 N 公司發(fā)明了新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品。”屬于 ST。 (1)優(yōu)勢——機會(SO)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,可以采取該戰(zhàn)略。 (2)劣勢——機會(WO)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢。 (3)劣勢——威脅(WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,往往面臨生存危機,進行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開威脅和消除劣勢。 (4)優(yōu)勢——威脅(ST)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,簡化生產(chǎn)工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而回避外部威脅影響。
答案選 BD