澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【單選題】

下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（ ）。

A: 某汽車制造企業(yè)收購一家出租車公司

B: 某國內(nèi)印刷機(jī)制造企業(yè)與日本一家印刷機(jī)制造企業(yè)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議

C: 某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售

D: 某汽車企業(yè)加強(qiáng)成本控制，以期成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者

答案解析

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次
【解題思路】識別各層次的公司戰(zhàn)略
【具體解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。其核心關(guān)鍵在于“經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍”。A選項(xiàng)：經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍由“汽車制造”到“出租車”發(fā)生改變，屬于總體戰(zhàn)略。B選項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是“印刷機(jī)制造”，屬于總體戰(zhàn)略的范疇。C選項(xiàng)出售品牌意味著放棄一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，也是總體戰(zhàn)略的范疇。D選項(xiàng)，成本領(lǐng)先者意味著要在競爭中獲得優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的范疇。
提示：本題聯(lián)系 第三章 戰(zhàn)略選擇 解題思路會(huì)更清晰，A（并購）B（戰(zhàn)略聯(lián)盟）是發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，屬于總體戰(zhàn)略。C是收縮戰(zhàn)略，也是總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵。D成本領(lǐng)先，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

答案選 D

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（    ）。 2、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（ ）。 3、N國的甲自行車制造企業(yè)前期經(jīng)營相當(dāng)成功，管理層在進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略決策時(shí)分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)測未來戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化不大，并且還可以充分利用現(xiàn)有的各種資源。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，甲企業(yè)可以選擇的是（ ）。 4、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（    ）。 5、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（    ）。 6、N 國的甲自行車制造企業(yè)前期經(jīng)營相當(dāng)成功，管理層在進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略決策時(shí)分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)測未來戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化不大，并且還可以充分利用現(xiàn)有的各種資源。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，甲企業(yè)可以選擇的是（ ） 。 7、N 國的甲自行車制造企業(yè)前期經(jīng)營相當(dāng)成功，管理層在進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略決策時(shí)分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)測未來戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化不大，并且還可以充分利用現(xiàn)有的各種資源。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，甲企業(yè)可以選擇的是（ ） 。 8、甲企業(yè)為了擴(kuò)大海外市場份額，經(jīng)董事會(huì)決議，決定采用并購的方式向國外擴(kuò)張，但最終失敗了。下列選項(xiàng)中不屬于并購失敗原因的是（   ）。 9、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未能達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈；上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購失敗的原因的有（  ）
关于阳宅风水24山知识| 丰合国际娱乐网| bet365扑克| 伯爵百家乐娱乐场| 康乐县| 威尼斯人娱乐平台开户| 天天百家乐游戏| 百家乐官网出千赌具| 大发888娱乐场下载ypu| 百家乐推筒子| 致胜百家乐官网软件| 广水市| 澳门顶级赌场手机在线链接| 叶氏百家乐平注技巧| 属火的在属土的方向做生意好不好| 真人百家乐官网代理合作| 利高国际网上娱乐| 真人版百家乐试玩| 百家乐澳门百家乐澳门赌场| 全景网百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐官网投注网站| 电动扑克| 棋牌游戏大厅下载| 大发888娱乐城送钱| 百家乐博弈之赢者理论坛| 百家乐官网是娱乐场最不公平的游戏 | 迪威百家乐官网现场| 百家乐赢足球博彩皇冠| 百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐信息| 钱柜百家乐官网的玩法技巧和规则 | 瑞丰备用网址| 大发888娱乐场168| 伟易博百家乐娱乐城 | 百家乐一般的庄闲比例是多少| 百家乐官网统计软件| 百家乐官网猜大小规则| 百家乐官网庄家提成| 百家乐官网不倒翁注码| 单双和百家乐官网游戏机厂家| 百家乐官网视频裸聊|