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題目
【單選題】

甲公司于2017年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為4000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過4000萬元，公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤(rùn)部分的5%作為額外報(bào)酬。假定至2017年12月31日，甲公司2017年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)5000萬元。不考慮離職等其他因素，甲公司2017年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）萬元。

A: 250

B: 50

C: 200

D: 0

答案解析

應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=（5000-4000）×5%=50（萬元）。

答案選 B

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1、甲公司于2×15年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為1 000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過1 000萬元，公司管理層可以分享超過1 000萬元凈利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至2×15年12月31日，甲公司2×15年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)1 500萬元。假定不考慮離職等其他因素，甲公司2×15年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（　　）萬元。 2、甲公司于2×15年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為1 000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過1 000萬元，公司管理層可以分享超過1 000萬元凈利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至2×15年12月31日，甲公司2×15年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)1 500萬元。假定不考慮離職等其他因素，甲公司2×15年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（　　）萬元。 3、甲公司于2015年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為4000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過4000萬元，公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤(rùn)部分的5%作為額外報(bào)酬。假定至2015年12月31日，甲公司2015年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)5000萬元。不考慮離職等其他因素，甲公司2015年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（　　）萬元。 4、甲公司于2015年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為4000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過4000萬元，公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤(rùn)部分的5%作為額外報(bào)酬。假定至2015年12月31日，甲公司2015年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)5000萬元。不考慮離職等其他因素，甲公司2015年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（　　）萬元。 5、甲公司于2017年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為4000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過4000萬元，公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤(rùn)部分的5%作為額外報(bào)酬。假定至2017年12月31日，甲公司2017年全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)5000萬元。不考慮離職等其他因素，甲公司2017年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（　　） 6、華東公司于2015年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)該計(jì)劃，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為2000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過2000萬元，公司管理層可以分享超過2000萬元凈利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至2016年12月31日，華東公司2016年實(shí)際完成凈利潤(rùn)2500萬元。假定不考慮離職等其他因素，華東公司2016年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（ ）萬元。 7、華東公司于2015年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)該計(jì)劃，公司全年的稅前利潤(rùn)指標(biāo)為2000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的稅前利潤(rùn)超過2000萬元，公司管理層可以分享超過2000萬元稅前利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至2016年12月31日，華東公司2016年實(shí)際完成稅前利潤(rùn)2500萬元。假定不考慮離職等其他因素，華東公司2016年12月31日因該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（    ）萬元。 8、甲公司于20×8年年初制定和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為3000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過3000萬元，公司管理層將可以分享超過3000萬元凈利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至20×8年12月31日，甲公司全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)3600萬元。假定不考慮離職等其他因素，則甲公司管理層按照該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（  ）萬元。 9、甲公司2×21年4月1日制定和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃。該計(jì)劃規(guī)定∶甲公司按照2×21年度凈利潤(rùn)的一定比例支付給在2×21年4月1日至2×22年3月31日為甲公司提供服務(wù)的員工。如果甲公司在上述期間沒有職工離職，則利潤(rùn)分享支付總額為2×21年度的凈利潤(rùn)的5%。該獎(jiǎng)金于2×22年3月31日支付。甲公司2×21年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬元。2×21年12月31日，甲公司估計(jì)職工離職將使支付額度降低至2×21年凈利潤(rùn)的3%。2×22年3月31日，甲公司的職工離職使其支付的利潤(rùn)分享金額為2×21年度凈利潤(rùn)的4%。不考慮個(gè)人所得稅及其他因素，2×22年甲公司就該項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬為（）萬元。 10、丙公司于2×17年年初制訂和實(shí)施了兩項(xiàng)短期利潤(rùn)分享計(jì)劃：（1）對(duì)公司管理層進(jìn)行激勵(lì)計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤(rùn)指標(biāo)為10 000萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤(rùn)超過10 000萬元，公司管理層將可以分享超過10 000萬元凈利潤(rùn)部分的10%作為額外報(bào)酬。假定至2×17年12月31日，丙公司全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)15 000萬元；（2）對(duì)公司銷售人員進(jìn)行激勵(lì)計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定，公司全年的每人銷售指標(biāo)為100臺(tái)，如果超過100臺(tái)銷售指標(biāo)，超出100臺(tái)的部分每人每臺(tái)提成1 000元作為額外報(bào)酬。假定至2×17年12月31日，丙公司銷售人員為200人，其中150人超過100臺(tái)銷售指標(biāo)，每人銷售數(shù)量均為108臺(tái)。假定不考慮離職等其他因素，丙公司按照利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的額外薪酬為（ 　）。
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