作為國內一家新興互聯網公司,M 公司對所處的環境進行了綜合的分析,總結出了自己所處的地位:(1)M 公司雖然相關技術研發力量不足,且缺乏相關的經驗,但是由于屬于發展中國家新興市場,對消費者有著絕對的吸引力。 (2)M 公司內部對于質量流程和控制一流,然而競爭對手 N 公司發明了新穎的、創新性的替代產品。下列各項對 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相應戰略中,正確的有( )。
A: 增長型戰略
B: 扭轉型戰略
C: 防御型戰略
D: 多種經營戰略
“M 公司雖然相關技術研發力量不足,且缺乏相關的經驗,但是由于屬于發展中國家新興市場,對消費者有著絕對的吸引力。”屬于 WO;“M 公司內部對于質量流程和控制一流,然而競爭對手 N 公司發明了新穎的、創新性的替代產品。”屬于 ST。 (1)優勢——機會(SO)。增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以采取該戰略。 (2)劣勢——機會(WO)。扭轉型戰略是利用外部機會來彌補內部劣勢,使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會,但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢。 (3)劣勢——威脅(WT)。防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢,回避外部環境威脅的防御性戰略。當企業存在內憂外患時,往往面臨生存危機,進行業務調整,設法避開威脅和消除劣勢。 (4)優勢——威脅(ST)。多元化戰略是指企業利用自身優勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本等等,但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力,便可利用這些優勢開發新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本,同時它可提高產品質量,從而回避外部威脅影響。
答案選 BD