澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務(wù)
收藏本站
手機版
題目
【單選題】

甲企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為3 200萬元，預計目標凈利潤為6 000萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。則該企業(yè)的保利額為( )萬元。

A: 2 800

B: 16 800

C: 23 000

D: 28 000

答案解析

【考點】保利分析
【解題思路】掌握保利額計算公式
【具體解析】注意題目給的是目標凈利潤，計算保利額時要轉(zhuǎn)成稅前。邊際貢獻率=（10-6）/10=40%
1.png

答案選 D

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、【1602436】某企業(yè)僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本100萬元，每年發(fā)生固定銷售和管理費用30萬元，該產(chǎn)品單價為10萬元，單位變動生產(chǎn)成本為4萬元，單位變動銷售費用為0.5萬元。如果本年計劃銷售50件，預計息稅前利潤是（    ）萬元。 2、【1603437】某企業(yè)僅銷售一種甲產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為4元。固定成本為每月3000元。甲產(chǎn)品的保本銷售量為（ ）件。 3、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。 4、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據(jù)盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。 5、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（ ）。 6、【1604939】甲公司是一家創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品。公司正在對該項目進行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下： （1）專利研發(fā)支出資本化金額為300萬元，專利有效期為10年，預計無殘值。廠房建造成本為400萬元，折舊年限為30年，預計殘值率10%。設(shè)備購置成本為200萬元，折舊年限10年，預計殘值率5%。均采用直線法計提折舊或攤銷。 （2）新產(chǎn)品銷售價格為每瓶100元，每年銷售10萬瓶，每瓶材料的成本為15元，每瓶的包裝成本為3元，單位變動制造費用為25元。預計每年新增管理人員工資15萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)工人計件工資為每瓶2元。新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成為每瓶5元。 （3）每年新增其他費用：財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬，職工培訓費10萬，其他固定費用11萬元。 假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。 產(chǎn)品的固定成本總額和單位邊際貢獻分別是（    ）。 7、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。 8、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（ ）。 9、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的品牌決策是（ ）。 10、【1606238】某企業(yè)僅銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為3元。固定成本為每月3000元，所得稅稅率為25%。那么，每月要實現(xiàn)3000元的凈利潤，至少應(yīng)實現(xiàn)的銷售量為（    ）件。
威尼斯人娱乐城信誉好吗| 百家乐官网蔬菜配送公司| 金公主百家乐现金网| 棋牌游戏赚钱| 百家乐官网技巧平注常赢法| 大发888挖掘| 真人百家乐官网娱乐场开户注册| 威尼斯人娱乐城线路| 百家乐官网5式直缆投注法| 什么是百家乐平注法| 百家乐官网有人赢过吗| 至尊百家乐娱乐场| 至尊百家乐官网奇热| 真人百家乐娱乐场开户注册| 百家乐官网平注法技巧| 联众百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐官网1326投注| 丽星百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐官网等投注网改单| 威尼斯人娱乐场内幕| 赌博百家乐官网的玩法技巧和规则 | 百家乐赌场大赢家| 百家乐官网专家赢钱打法| 博彩百家乐组选六六组| 七胜百家乐官网娱乐场| 大发888葡京下载地址| 免费百家乐官网缩水工具| 赌博投注| 百家乐评测| 注册百家乐官网送彩金 | 博彩e族天上人间| 百家乐巴厘岛上海在线| 百家乐官网换人| 娱乐城送注册金| 百家乐号论坛博彩正网| 百家乐官网娱乐城棋牌| 威尼斯人娱乐城真钱百家乐| 百家乐胜率在哪| 平博百家乐官网游戏| 狮威百家乐的玩法技巧和规则| 博必发百家乐官网的玩法技巧和规则 |