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題目
【多選題】

被審計單位將全部或部分的信息技術職能外包給專門的應用軟件服務提供商或云計算服務商等計算機服務機構，則注冊會計師應當實施的與服務機構活動相關的程序有（ ）。

A: 了解被審計單位內部控制的設計

B: 獲取相關控制運行有效性的證據

C: 了解服務機構中與內部控制相關的控制以及針對服務機構活動所實施的控制

D: 了解被審計單位內部控制的運行是否有效

答案解析

【考點】外包安排
【解題思路】掌握外包安排的相關知識點
【具體解析】
如果服務機構提供的服務和對服務的控制，構成被審計單位與財務報告相關的信息系統的一部分，注冊會計師應當參照《中國注冊會計師審計準則第1241號—對被審計單位使用服務機構的考慮》的規定辦理。  注冊會計師應當實施與服務機構活動相關的下列程序：    
1、了解服務機構中與內部控制相關的控制以及針對服務機構活動所實施的控制；
2、獲取相關控制運行有效性的證據。
選項B,C正確。

答案選 BC

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相關題目
1、被審計單位將全部或部分的信息技術職能外包給專門的應用軟件服務提供商或云計算服務商等計算機服務機構，則注冊會計師應當實施的與服務機構活動相關的程序有（　）。 2、下列情形中，A注冊會計師認為通常適合采用信息技術控制的有（      ）。 3、近幾年，隨著信息技術的不斷發展，A公司由于技術的革新導致部分部門出現了員工冗余現象，而部分部門又出現了人員短缺的情形。為了更好的調整公司人員結構，A公司進行了人力資源規劃，主要進行相應的裁員及招聘工作。在招聘的過程中，除了常見的面試、無領導小組討論之外，針對不同的崗位進行了不同的篩選。針對管理職位進行了公文筐測驗，針對秘書和文員實施了電子文字和電子表格標準化測試。根據以上資料，回答下列問題：在進行人力資源規劃預測中，屬于供給預測方法的是( )。 4、以下控制風險中，屬于信息技術控制風險的有（   ）。 5、近幾年，隨著信息技術的不斷發展，A公司由于技術的革新導致部分部門出現了員工冗余現象，而部分部門又出現了人員短缺的情形。為了更好的調整公司人員結構，A公司進行了人力資源規劃，主要進行相應的裁員及招聘工作。在招聘的過程中，除了常見的面試、無領導小組討論之外，針對不同的崗位進行了不同的篩選。針對管理職位進行了公文筐測驗，針對秘書和文員實施了電子文字和電子表格標準化測試。根據以上資料，回答下列問題：A公司由于技術的革新導致部分員工失業的情形屬于( )。 6、某高科技公司為了留住優秀人才，計劃加大培訓與開發的投入，完善公司的培訓與開發體系，在職業生涯管理方面，突出“事業留人”理念。為此，公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案，包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時，公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評，發現員工之間確實存在明顯差異。例如，小張等員工來自技術部門和財務部門，他們期望在專業方面發展，不愿意承擔一般性的管理工作，而小李等員工卻喜歡管理工作，并愿意承擔更大的責任，在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流，幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃，提供職業生涯手冊，同時，為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目，并通過多個渠道來進行效果評估，評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變，重點評估他們“學到了什么”。 該公司所采用的方法中，屬于組織層次的職業生涯管理方法的有（）。 7、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續出現了一些管理人員違規侵占公司利益的問題。經過調查發現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（ ） 8、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續出現了一些管理人員違規侵占公司利益的問題。經過調查發現，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發現，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上資料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（） 9、如果被審計單位是上市實體，下列事項中，注冊會計師通常不應與治理層溝通的是（    ）。 10、某公司是一家成立時間不長但發展迅速的民營公司。隨著市場拓展和員エ數量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業地開展人員的聘用和績效考核等エ作，解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題。人力資源部張經理認為，要解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，厘清每個職位的職責，編寫職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據職位的要求配置人員。為此，他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調査問卷，發給各部門讓所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質骨并不理想，張經理只好組織人力資源部門的人員，根據大家平時對公司各部門職位的了解直接編寫了職位說明書，這個過程耗費了很長時間。該公司在開展工作分析時存在的問題有()。
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