在住房業中,預制組拼房屋便宜、易于搭建,外形卻千篇一律,質量也不佳。而現場制造商建造的房屋版型各異、質量考究,但價錢卻昂貴許多,耗時也更長??偛课挥诿苄墓谲姽緦⑦@兩個戰略的決定性優勢結合起來,它的預制房屋搭建快捷,因而從經濟規模和低成本中獲益;但它同時也允許買方選擇高端組件,如壁爐、天窗,甚至拱頂,賦予家居個性化特征。冠軍公司開創藍海戰略的路徑是( )。
A: 跨越產業內不同的戰略群體
B: 審視他擇產業
C: 放眼互補性產品或服務
D: 重新界定產業的買方群體
【考點】業務單位戰略-藍海戰略
【解題思路】藍海戰略重建市場邊界的基本法則
【具體解析】冠軍公司通過跨越預制組拼房屋建造商和現場制造商兩個群體,發現戰略機會,將兩個群體的優勢結合起來,開創了藍海。
答案選 A