張麗是戰略發展部的新人，她用五力模型進行了公司所處產業的分析，但是領導卻認為分析的有些地方不合理。造成這種情況的原因可能是（ ）。
A: 該分析模型是靜態的
B: 它假設戰略制定者可以了解整個行業的信息
C: 它低估了與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕替代品的威脅的可能性
D: 它能夠確定行業的盈利能力，但是本組織是非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
【考點】五力模型
【解題思路】五力模型的局限性
【具體解析】五力模型的局限性：①分析模型基本上是靜態的。②能夠確定行業的盈利能力，但是 對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。③基于這樣的假設：一旦進行了這種分 析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。④假設戰略制定者 可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息。這個假設在現實中不存在。 對任何企業來說，制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。⑤低估了企業與供應商、 客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕替代品的威脅的可能性。
答案選 ABCD
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