T文創(chuàng)不甘心售賣普通旅游紀念品,決定通過創(chuàng)意海選等活動開發(fā)創(chuàng)意能力,做出自己的特色產(chǎn)品。終于在2013年推出了一系列“朕知道了”的紙膠帶,異地的小伙伴紛紛求代購,原價42元一盒的紙膠帶被炒到98元,還一度斷貨。G博物院的院長與副院長親自帶隊去T文創(chuàng)實地考察學習,回來后帶領G文創(chuàng)。通過5年的努力學習模仿趕超,創(chuàng)造的營業(yè)額一年超10億元,遠遠把師傅拋在身后。T文創(chuàng)采取的基本競爭戰(zhàn)略所面臨的風險是( )。
A: 狹小的目標市場導致的風險
B: 企業(yè)形成產(chǎn)品的差異化過高
C: 市場需求發(fā)生變化
D: 競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
【考點】業(yè)務單位戰(zhàn)略-基本競爭戰(zhàn)略
【解題思路】業(yè)務單位戰(zhàn)略的風險
【具體解析】G文創(chuàng)通過5年的努力學習模仿趕超,是競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
答案選 D